Вопрос №44 Цели и задачи и основные направления деятельности МКА
В уставе МКА написано, что МКА не связывает себя с политическими и религиозным организациями и сохраняет независимость своих действий.
Современная структура МКА: 1) генеральная ассамблея – высший орган – проходит 1 раз в 2 года, утверждает бюджет рассмотренной программы рабочих, 2) региональная ассамблея МКА проводится 1 раз в 2 года – обсуждается.
Выбираются направления, которые выбирают руководства, предоставляются бюджеты и назначения генерального директора МКА, кроме правления существует контрольно-ревизионная комиссия осуществляет финансовое положение, назначение ревизора МКА и следят за обеспечением единства деятельности в администрации МКА. Генеральный директор МКА – является должностным лицом МКА – ответственный за найм, за подбор секретариата
Еще по теме Вопрос №44 Цели и задачи и основные направления деятельности МКА:
- ООН: СТРУКТУРА. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Вопрос №34 Основные направления деятельности потребительской кооперации РБ
- Основные понятия, цели и задачи региональной политики
- 1. Менеджмент. Основные понятия, цели, задачи, связь с другими дисциплинами.
- 1.1 История развития управления человеческими ресурсами: основные понятия, сущность цели и задачи
- Основные направления деятельности ШОС
- Основные направления деятельности ООН
- Основные направления деятельности ЛАГ
- 7.2. Основные направления деятельности ООН
- Международная организация труда: история создания и основные направления деятельности
- История создания и основные направления деятельности Римского клуба
- История создания и основные направления деятельности Союза арабского Магриба ( лекция Сагаловой)
- ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
- 7.2. Цели и задачи государственного регулирования
- Содержание, цели и задачи планирования
- Цели, задачи и методы обучения
- Цели и задачи геополитики как науки
- Цели и задачи, системы и технологии управления предприятием
- Предпосылки, цели и задачи антикризисного управления
- 1.3.3 Цели, задачи, признаки, закономерности и принципы менеджмента