<<
>>

Формообразование деловой среды

В общем плане хозяйственная организация представляет собой один из базовых социально-экономических элементов такой мак­росистемы, как народнохозяйственный комплекс. Особенность по­следней заключается в политико-экономической и социаль­но-нравственной целостности взаимозависимости ее элементов.

Это позволяет расценивать кризисные процессы в хозяйственных организациях как проявления деформаций народ­нохозяйственного комплекса.

Хозяйственная организация, как но­ситель социальных и экономических от­ношений в макросистеме, постоянно находится на их стыке, и степень их согласованности решающим образом оп­ределяет ее устойчивость или кризисность (рис. 5.7).

Рис. 5.7. Хозяйственная ор­ганизация (фирма) в мак­росистеме: С + Э = среда фирмы

Ввиду того что кризисное состояние как необходимый этап ка­чественных переходов в развивающемся организме периодически наступает во всякой хозяйственной организации, для менеджмента важно прогнозирование этих процессов и разработка механизмов, минимизирующих связанные с этим издержки.

Если на субъекты внешней среды, общей для всех организаций (рыночные отношения, инфляция, процентная ставка, нормы на­логообложения, средняя зарплата, минимальная потребительская корзина, демография, идеология и т.п.) хозяйственная организация не может оказывать прямого влияния, то в отношении субъектов ее непосредственного контакта она располагает существенными сред­ствами воздействия. Последнее обстоятельство создает предпосыл­ки для активной функции хозяйственной организации в отноше­нии ее деловой среды, что особенно важно в периоды кризисов.

Во взаимоотношениях с деловой средой у организации возни­кают две основные проблемы — взаимодействие и адаптация, от решения которых во многом зависит эффективность ее деятельно­сти.

Деловая среда формируется в процессе деятельности организации и видоизменяется со временем, а также в связи с изменениями самой организации (изменение стратегии, структуры, сферы дея­тельности, продукции, рынков и др.).

Субъекты деловой среды играют различную роль в деятельности хозяйственной организации и как возбудители (побудители, ини­циаторы), и как стабилизаторы (успокоители, замедлители) вос­производственного процесса. Поэтому для составления оптимиза­ционного алгоритма взаимодействия организации с деловой средой необходимо провести оценку ее связей с каждым из наиболее су­щественных субъектов и затем увязать в единую систему, которая показана на рис. 5.8 в виде расходящихся из центра векторов взаи­модействий организации с каждым таким субъектом.

Рис. 5.8. Поле деловой среды хозяйственной организации:

1, 2...... 10 — субъекты деловой среды (различные по величине и силе взаи­модействия с хозяйственной органи­зацией)

Поскольку расстояние между ор­ганизацией и субъектом ее деловой среды не имеет определяющего зна­чения, то этим параметром можно пренебречь и помещать на схеме субъект деловой среды на удалении, соответствующем плотности его взаимодействия (массы обменов) с хозяйственной организацией. Пло­щади субъектов деловой среды соот­ветствуют объему их взаимодейст­вия с организацией по базовому па­раметру например общему объему продаж.

Что касается некоммерческих взаимодействий хозяйственной ор­ганизации с субъектами ее деловой среды, то последние на рис. 5.8 изображены в виде точек, а иду­щие к ним векторы соответствуют относительной плотности взаи­модействия каждого из них с организацией (в качестве измерите­ля плотности, например, можно взять общие затраты времени ра­ботников организации на операции с каждым таким некоммерче­ским субъектом).

Промышленная фирма в рыночной системе хозяйства пред­ставляет собой достаточно целостное, сравнительно автономное образование.

В то же время она не в состоянии совершать пол­ный воспроизводственный цикл без взаимодействия с деловой средой — без «входа» агентов производства и без «выхода» его продукта. Это свидетельствует о размытости границ организации как хозяйствующего субъекта. И в этом контексте деловая среда, находящаяся в динамическом контакте с организацией, может рассматриваться как ее особая часть. На такое диалекти­ческое единство организации и ее деловой среды указывает и то обстоятельство, что последняя возникает, развивается, угасает и ликвидируется одновременно и вместе с организацией — в ритме ее жизненного цикла. Динамические параметры хозяйст­венной организации одновременно являются и превращенной формой характеристик ее деловой среды. Поэтому одним из средств оценки параметров деловой среды в их развитии может выступать факторный анализ динамики формирующей ее орга­низации.

В процессе развития хозяйственной организации (фирмы) фак­торы (внутренние и внешние) ее функционирования последова­тельно изменяются. На начальной стадии они в основном группи­руются вокруг проблемы стартовых инвестиций, формирования фондов и персонала, запуска производства. Здесь каждый градиент приращений затрат приносит сравнительно небольшой прирост продаж:

dP/dI= min,

где dP — прирост продаж; dl — прирост инвестиций.

Следует заметить, что подобная ситуация характерна также для организаций, находящихся в кризисном состоянии, когда инвести­ции не приносят дохода, и длительное сохранение такого положе­ния может привести к разрушению организации.

На следующем, основном этапе, когда организация уже устоя­лась, основные проблемы сосредоточиваются в области наращива­ния объемов производства и сбыта освоенной продукции, модер­низации оборудования для достижения лидерства по издержкам (в концепции стратегий М. Портера). На этом этапе каждый градиент прироста инвестиций приносит возрастающий прирост прибыли:

dP/dI= max.

В рамках этого этапа происходит постепенное накопление уста­лости в производительных силах организации и соответствующем сбытовом сегменте.

Это проявляется в моральном и материальном износе основных производственных фондов, моральном износе выпускаемой продукции. В результате снижения эффективности производственного аппарата на каждый градиент прироста инве­стиций приходится все меньшее приращение дохода и в конечном счете наступает момент, когда этот показатель равен нулю.

Описанный жизненный цикл хозяйственной организации и ее деловой среды согласуется с предложенной О.В. Иншаковым схе­мой бинарных отношений факторов, формирующих такую цик­личность: 1) трансформационных и 2) трансакционных. Эти две группы факторов имеют некоторую симметрию относительно друг друга. Функция производства от этих факторов, которые находят­ся в некотором противопоставлении, очерчивает границы модели воспроизводства. Уравновешивающее воздействие трансформаци­онных и трансакционных факторов организации реализуется в очерченных границах графика взаимосвязи производства с после­довательно меняющимися факторами (рис. 5.9), и таким образом их совокупность создает поле устойчивого гомеостазиса существо-

Рис. 5.9. Взаимосвязи параметров организации с последовательно меняющимися факторами

вания и эффективного (бескризисного) развития организации. При этом понимается, что «гомеостазис — внутреннее рав­новесие и внутренняя стабильность, если речь идет об отдельном организме, или устойчивость живой системы, если мы имеем в виду популяцию или экосистему. Но для популяции не менее важна и оценка внешних характеристик окружающей среды, их соответствие возможностям жизнедеятельности живой системы. Условимся называть границей области гомеостазиса системы множество (линия, поверхность, гиперповерхность) в пространст­ве параметров внешней среды, отделяющей область их значений, внутри которой существование живой системы возможно, от ос­тального пространства. Переход системы из области гомеостазиса через ее границу означает прекращение возможности существова­ния системы».

На рис.5.9 графически отображены со­стояния и траектории производственного процесса в организации в ее взаимодействии с факторами среды. Границы ампли­тудного поля воспроизводственной системы хозяйственной орга­низации очерчены экспонентой и логарифмической кривой, вы­ход за которые грозит ее разбалансировкой. Переход через точку Q2 свидетельствует о переходе организации и ее деловой среды в новое качественное состояние — иную систему: «организа­ция — деловая среда».

На рис. 5.9 логарифмическая кривая Q(D) представляет собой график жизненного цикла организации и ее деловой среды, ото­бражающий функцию производства от трансакционных факторов. Экспонента Q(I) описывает функцию производства от трансфор­мационных факторов.

Условием равновесия производственной системы как некой со­вокупности хозяйственной организации и ее деловой среды являет­ся согласование трансформационных и трансакционных факторов. В противном случае система разбалансируется в том или ином на­правлении (трансформационном или трансакционном) и прекра­тит существование. В целом, развивающаяся система «организа­ция—деловая среда» представляет собой гармоничное сочетание трансформационных (внутренних) и трансакционных (внешних) изменений. Осуществление трансформаций представляет собой внутриорганизационные превращения и адекватные изменения ее деловой среды. Трансакции являют собой переход организации и деловой среды из одного качественного состояния в другое, т.е. по сути дела — кризисное превращение (через самоликвидацию, рас­членение, банкротство, присоединение, слияние и др.) в другую организационную субстанцию в виде качественно новой системы «организация — деловая среда»".

Изображенное на рис.5.9 поле, ограниченное логарифмической и экспоненциальной кривыми, между точками Q1 и Q2 описывает вариативное пространство функционирования организации и ее деловой среды при последовательно меняющихся факторах, кото­рое приводит к угасанию организации в случае непринятия экстра­ординарных мер.

В этом ракурсе показанная на рис.5.9 область от­рицательных значений трансформационных затрат, когда функ­ционирует не сама организация, а создаются условия для ее запус­ка, представляет особый интерес для анализа формообразующих факторов и разработки превентивных мероприятий по предупреж­дению кризисного перехода организации в иное качество и исполь­зованию кризисного состояния для ее модернизации и повышения производственно-экономического (технологического, финансово­го, кадрового и др.) качества бинарной системы «организа­ция — деловая среда». Теоретически область запуска системы «ор­ганизация — деловая среда» выражает формирование соответствия трансакций и трансформаций, их полезности и затрат в предпуско­вом периоде. На практике эта область определяет содержание, оп­тимальные параметры периода входа хозяйственной организации и ее деловой среды в кризисное состояние для осуществления целе­направленных позитиваций. Прогнозирование этого процесса мо­жет быть применено при составлении перспективных моделей взаимодействия организации с субъектами ее деловой среды на этапе конверсионных преобразований, особенно в ситуации кри­зисных переходов.
<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме Формообразование деловой среды:

  1. ФОРМИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. Понятия структуры и среды в МО. Особенности международной среды; основные компоненты
  3. 51. Деловое общение. Правила проведения деловых бесед
  4. 52. Деловое общение. Правила проведения деловых переговоров
  5. 8. Характеристики внешней среды
  6. Структура среды управления
  7. Особая роль среды
  8. Анализ внешней среды
  9. 6.1. Компоненты окружающей среды политической системы
  10. Понятие географической среды
  11. 1. Особенности среды международных отношений
  12. АНАЛИЗ СРЕДЫ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
  13. СТАНОВЛЕНИЕ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ СРЕДЫ И «ВОЛНЫ» ДЕМОКРАТИЗАЦИИ