Формообразование деловой среды
В общем плане хозяйственная организация представляет собой один из базовых социально-экономических элементов такой макросистемы, как народнохозяйственный комплекс. Особенность последней заключается в политико-экономической и социально-нравственной целостности взаимозависимости ее элементов.
Это позволяет расценивать кризисные процессы в хозяйственных организациях как проявления деформаций народнохозяйственного комплекса.
Хозяйственная организация, как носитель социальных и экономических отношений в макросистеме, постоянно находится на их стыке, и степень их согласованности решающим образом определяет ее устойчивость или кризисность (рис. 5.7).
Рис. 5.7. Хозяйственная организация (фирма) в макросистеме: С + Э = среда фирмы
Ввиду того что кризисное состояние как необходимый этап качественных переходов в развивающемся организме периодически наступает во всякой хозяйственной организации, для менеджмента важно прогнозирование этих процессов и разработка механизмов, минимизирующих связанные с этим издержки.
Если на субъекты внешней среды, общей для всех организаций (рыночные отношения, инфляция, процентная ставка, нормы налогообложения, средняя зарплата, минимальная потребительская корзина, демография, идеология и т.п.) хозяйственная организация не может оказывать прямого влияния, то в отношении субъектов ее непосредственного контакта она располагает существенными средствами воздействия. Последнее обстоятельство создает предпосылки для активной функции хозяйственной организации в отношении ее деловой среды, что особенно важно в периоды кризисов.
Во взаимоотношениях с деловой средой у организации возникают две основные проблемы — взаимодействие и адаптация, от решения которых во многом зависит эффективность ее деятельности.
Деловая среда формируется в процессе деятельности организации и видоизменяется со временем, а также в связи с изменениями самой организации (изменение стратегии, структуры, сферы деятельности, продукции, рынков и др.).Субъекты деловой среды играют различную роль в деятельности хозяйственной организации и как возбудители (побудители, инициаторы), и как стабилизаторы (успокоители, замедлители) воспроизводственного процесса. Поэтому для составления оптимизационного алгоритма взаимодействия организации с деловой средой необходимо провести оценку ее связей с каждым из наиболее существенных субъектов и затем увязать в единую систему, которая показана на рис. 5.8 в виде расходящихся из центра векторов взаимодействий организации с каждым таким субъектом.
Рис. 5.8. Поле деловой среды хозяйственной организации:
1, 2...... 10 — субъекты деловой среды (различные по величине и силе взаимодействия с хозяйственной организацией)
Поскольку расстояние между организацией и субъектом ее деловой среды не имеет определяющего значения, то этим параметром можно пренебречь и помещать на схеме субъект деловой среды на удалении, соответствующем плотности его взаимодействия (массы обменов) с хозяйственной организацией. Площади субъектов деловой среды соответствуют объему их взаимодействия с организацией по базовому параметру например общему объему продаж.
Что касается некоммерческих взаимодействий хозяйственной организации с субъектами ее деловой среды, то последние на рис. 5.8 изображены в виде точек, а идущие к ним векторы соответствуют относительной плотности взаимодействия каждого из них с организацией (в качестве измерителя плотности, например, можно взять общие затраты времени работников организации на операции с каждым таким некоммерческим субъектом).
Промышленная фирма в рыночной системе хозяйства представляет собой достаточно целостное, сравнительно автономное образование.
В то же время она не в состоянии совершать полный воспроизводственный цикл без взаимодействия с деловой средой — без «входа» агентов производства и без «выхода» его продукта. Это свидетельствует о размытости границ организации как хозяйствующего субъекта. И в этом контексте деловая среда, находящаяся в динамическом контакте с организацией, может рассматриваться как ее особая часть. На такое диалектическое единство организации и ее деловой среды указывает и то обстоятельство, что последняя возникает, развивается, угасает и ликвидируется одновременно и вместе с организацией — в ритме ее жизненного цикла. Динамические параметры хозяйственной организации одновременно являются и превращенной формой характеристик ее деловой среды. Поэтому одним из средств оценки параметров деловой среды в их развитии может выступать факторный анализ динамики формирующей ее организации.
В процессе развития хозяйственной организации (фирмы) факторы (внутренние и внешние) ее функционирования последовательно изменяются. На начальной стадии они в основном группируются вокруг проблемы стартовых инвестиций, формирования фондов и персонала, запуска производства. Здесь каждый градиент приращений затрат приносит сравнительно небольшой прирост продаж:
dP/dI= min,
где dP — прирост продаж; dl — прирост инвестиций.
Следует заметить, что подобная ситуация характерна также для организаций, находящихся в кризисном состоянии, когда инвестиции не приносят дохода, и длительное сохранение такого положения может привести к разрушению организации.
На следующем, основном этапе, когда организация уже устоялась, основные проблемы сосредоточиваются в области наращивания объемов производства и сбыта освоенной продукции, модернизации оборудования для достижения лидерства по издержкам (в концепции стратегий М. Портера). На этом этапе каждый градиент прироста инвестиций приносит возрастающий прирост прибыли:
dP/dI= max.
В рамках этого этапа происходит постепенное накопление усталости в производительных силах организации и соответствующем сбытовом сегменте.
Это проявляется в моральном и материальном износе основных производственных фондов, моральном износе выпускаемой продукции. В результате снижения эффективности производственного аппарата на каждый градиент прироста инвестиций приходится все меньшее приращение дохода и в конечном счете наступает момент, когда этот показатель равен нулю.Описанный жизненный цикл хозяйственной организации и ее деловой среды согласуется с предложенной О.В. Иншаковым схемой бинарных отношений факторов, формирующих такую цикличность: 1) трансформационных и 2) трансакционных. Эти две группы факторов имеют некоторую симметрию относительно друг друга. Функция производства от этих факторов, которые находятся в некотором противопоставлении, очерчивает границы модели воспроизводства. Уравновешивающее воздействие трансформационных и трансакционных факторов организации реализуется в очерченных границах графика взаимосвязи производства с последовательно меняющимися факторами (рис. 5.9), и таким образом их совокупность создает поле устойчивого гомеостазиса существо-
Рис. 5.9. Взаимосвязи параметров организации с последовательно меняющимися факторами
вания и эффективного (бескризисного) развития организации. При этом понимается, что «гомеостазис — внутреннее равновесие и внутренняя стабильность, если речь идет об отдельном организме, или устойчивость живой системы, если мы имеем в виду популяцию или экосистему. Но для популяции не менее важна и оценка внешних характеристик окружающей среды, их соответствие возможностям жизнедеятельности живой системы. Условимся называть границей области гомеостазиса системы множество (линия, поверхность, гиперповерхность) в пространстве параметров внешней среды, отделяющей область их значений, внутри которой существование живой системы возможно, от остального пространства. Переход системы из области гомеостазиса через ее границу означает прекращение возможности существования системы».
На рис.5.9 графически отображены состояния и траектории производственного процесса в организации в ее взаимодействии с факторами среды. Границы амплитудного поля воспроизводственной системы хозяйственной организации очерчены экспонентой и логарифмической кривой, выход за которые грозит ее разбалансировкой. Переход через точку Q2 свидетельствует о переходе организации и ее деловой среды в новое качественное состояние — иную систему: «организация — деловая среда».На рис. 5.9 логарифмическая кривая Q(D) представляет собой график жизненного цикла организации и ее деловой среды, отображающий функцию производства от трансакционных факторов. Экспонента Q(I) описывает функцию производства от трансформационных факторов.
Условием равновесия производственной системы как некой совокупности хозяйственной организации и ее деловой среды является согласование трансформационных и трансакционных факторов. В противном случае система разбалансируется в том или ином направлении (трансформационном или трансакционном) и прекратит существование. В целом, развивающаяся система «организация—деловая среда» представляет собой гармоничное сочетание трансформационных (внутренних) и трансакционных (внешних) изменений. Осуществление трансформаций представляет собой внутриорганизационные превращения и адекватные изменения ее деловой среды. Трансакции являют собой переход организации и деловой среды из одного качественного состояния в другое, т.е. по сути дела — кризисное превращение (через самоликвидацию, расчленение, банкротство, присоединение, слияние и др.) в другую организационную субстанцию в виде качественно новой системы «организация — деловая среда»".
Изображенное на рис.5.9 поле, ограниченное логарифмической и экспоненциальной кривыми, между точками Q1 и Q2 описывает вариативное пространство функционирования организации и ее деловой среды при последовательно меняющихся факторах, которое приводит к угасанию организации в случае непринятия экстраординарных мер.
В этом ракурсе показанная на рис.5.9 область отрицательных значений трансформационных затрат, когда функционирует не сама организация, а создаются условия для ее запуска, представляет особый интерес для анализа формообразующих факторов и разработки превентивных мероприятий по предупреждению кризисного перехода организации в иное качество и использованию кризисного состояния для ее модернизации и повышения производственно-экономического (технологического, финансового, кадрового и др.) качества бинарной системы «организация — деловая среда». Теоретически область запуска системы «организация — деловая среда» выражает формирование соответствия трансакций и трансформаций, их полезности и затрат в предпусковом периоде. На практике эта область определяет содержание, оптимальные параметры периода входа хозяйственной организации и ее деловой среды в кризисное состояние для осуществления целенаправленных позитиваций. Прогнозирование этого процесса может быть применено при составлении перспективных моделей взаимодействия организации с субъектами ее деловой среды на этапе конверсионных преобразований, особенно в ситуации кризисных переходов.Еще по теме Формообразование деловой среды:
- ФОРМИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- Понятия структуры и среды в МО. Особенности международной среды; основные компоненты
- 51. Деловое общение. Правила проведения деловых бесед
- 52. Деловое общение. Правила проведения деловых переговоров
- 8. Характеристики внешней среды
- Структура среды управления
- Особая роль среды
- Анализ внешней среды
- 6.1. Компоненты окружающей среды политической системы
- Понятие географической среды
- 1. Особенности среды международных отношений
- АНАЛИЗ СРЕДЫ И СТРАТЕГИЧЕСКАЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
- СТАНОВЛЕНИЕ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ СРЕДЫ И «ВОЛНЫ» ДЕМОКРАТИЗАЦИИ