<<
>>

ИННОВАЦИИ КАК СРЕДСТВО повышения АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы) является инновационная стратегия. Она представляет со­бой реакцию на изменение внутренней и внешней среды организации.

В этом контексте очевидная перспектива вхождения организа­ции в кризисное состояние (или пребывание в нем) может высту­пать исходной посылкой (потребностью, запросом, требованием) для разработки инновационной стратегии.

В общем виде инновационные стратегии могут иметь следую­щую направленность:

1) получение новых продуктов, технологий, услуг;

2) применение новых методов в НИОКР, производстве, марке­тинге, управлении;

3) переход к новым организационным структурам;

4) применение новых видов ресурсов и новых подходов к ис­пользованию традиционных ресурсов.

Что касается антикризисной стратегии, то она как интегратив­ная форма может содержать в своем составе несколько видов об­щих инновационных стратегий, имея строгую целевую направлен­ность на выведение организации из кризиса (или профилактику вступления ее в кризисное состояние).

Относительно внутренней среды организации инновационные стратегии обычно разделяются на следующие группы:

1) продуктовые (портфельные, предпринимательские, направ­ленные на создание и реализацию новых видов изделий, техноло­гий и услуг);

2) функциональные (научно-технологические, производствен­ные, маркетинговые и др.);

3) ресурсные (финансовые, трудовые, информационные, мате­риально-технические);

4) организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, системы управления и др.);

5) конверсии (переориентация производства на новые виды деятельности и продуктов);

6) диверсификации (расширения видов деятельности);

7) концентрации производства (соединения и сжатия произ­водственных мощностей и систем) и др.

Наибольшую привлекательность для промышленных (и особен­но машиностроительных) фирм, находящихся в условиях организа­ционного стресса, имеют стратегии инноваций, реструктуризации и конверсии.

Происходящее в спектре современной научно-технической ре­волюции (НТР) ускорение технического прогресса (ТП) проявляет­ся в производственном секторе в двух противоречивых направле­ниях:

1) под влиянием ТП происходит моральный износ производст­венных фондов и выпускаемой продукции, что снижает эффектив­ность промышленного производства, вызывает кризисы;

2) появление в результате ТП более совершенного оборудова­ния позволяет путем обновления фондов революционизировать производство, резко повысить его эффективность и как резуль­тат — преодолеть стагнацию, повысить антикризисную устойчивость фирмы.

Для эффективного использования этих факторов в антикризис­ном менеджменте целесообразно отслеживать процессы материаль­ного и морального износа основных производственных фондов, их амортизации и обновления и на этой основе разрабатывать поря­док действий в инновационной деятельности.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть I. 2005

Еще по теме ИННОВАЦИИ КАК СРЕДСТВО повышения АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ:

  1. 4.5. Реформы как средство антикризисного управления
  2. 2.1 Основные направления повышения устойчивости деловой организации
  3. Глава 12. Инновации в антикризисном управлении
  4. Глава 2. АНТИКРИЗИСНЫЕ ИННОВАЦИИ
  5. Процессные антикризисные инновации
  6. Понятие антикризисных инноваций
  7. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками)
  8. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
  9. 8.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
  10. Тема 25. Концепция устойчивого развития как путь преодоления экологического кризиса
  11. Организация труда как условие повышения его эффективности