<<
>>

КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Наиболее чувствительным и динамичным элементом хозяйст­венной организации является ее персонал как некое целостное формирование, объединяющее по определенному принципу работ­ников организации и функционирующее в ритме ее жизненного цик­ла.

В литературе по управлению в обозначении человеческого фак­тора производственных организаций используются такие обозначе­ния, как «человеческая составляющая», «трудовые ресурсы», «кад­ры», «рабочая сила», «людские ресурсы», «персонал». В нашей трактовке термин «персонал» представляет собой концентрирован­ное формообразование человеческого фактора. Хотя следует заме­тить, что и «человеческий фактор», и «персонал» пока не получили достаточно устоявшейся категориальной определенности.

В условиях кризиса фирмы персонал, несмотря на чрезвычайно высокую кадровую динамику, составляет ее главное сущностное наполнение. Причем после банкротства этот «человеческий капи­тал» как оценочное отражение персонала фирмы теряет потреби­тельную стоимость и стоимость как органически увязанная целост­ная единица.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:

  1. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии
  2. Содержание и процесс формирования кадровой стратегии
  3. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
  4. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ДЕЛОВОЙ СРЕДОЙ
  5. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР В КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  6. 20. Кадровая политика организации
  7. Психология взаимодействия личности и организации в кризисной ситуации
  8. Анализ кадрового потенциала организации
  9. 55. Планирование и организация работы с резервом кадров
  10. 2.2. Особенности кадровой политики в неустойчивых деловых организациях
  11. Значение, типы кадровой политики и этапы ее разработки в организации
  12. ГЛАВА 2. ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В НЕУСТОЙЧИВЫХ ДЕЛОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ