Полная мобилизация и реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния
В фокусе внимания:
- Системность взгляда на проблемы.
Анализ и планирование должны осуществляться с позиции системы более высокого уровня (макроэкономика, отрасль, рынок сбыта);- Комплексность: мероприятия маркетинга должны охватывать все этапы и зоны функционирования предприятия. Антикризисным маркетингом, по сути, должны заниматься все работники предприятия;
- Многовариантность: в результате осуществления антикризисного стратегического планирования должно предлагаться более одной альтернативной стратегии;
- Перспективность: антикризисный маркетинг должен не только давать возможность краткосрочного улучшения ситуации, но и содержать в себе задел для будущего развития, в идеале – для «рывка вперед» и обеспечения будущего конкурентного превосходства;
- Стратегическое мышление: антикризисные меры должны учитывать стратегические цели и видение развития бизнеса.
При разработке антикризисной стратегии маркетинга важно учитывать следующие группы факторов внешней и внутренней предпринимательской среды:
? Основные тенденции развития макро и микросреды (рекомендуется использовать принципы сценарного моделирования)
? Интересы собственников
? Ресурсные и бюджетные ограничения
? Интересы групп влияния (потребители, менеджмент, персонал и пр.)
? Модели поведения конкурентов (их промахи и достижения)
Имеющиеся у компании ключевые компетенции, значимые для потребителей в условиях кризиса
Еще по теме Полная мобилизация и реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния:
- Глава 3 Возможные выходы из конфликтной ситуации
- Типология кризисного состояния экономических систем
- Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы)
- Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы
- ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ
- Возможность реализации объективных законов в практике политического руководства
- 4.4. Бенчмаркинг кризисного предприятия
- Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
- Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии