РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КРИЗИСНОЙ ФИРМЫ
Условия ускоряющейся изменчивости промышленных технологий и экономических систем на мега-, макро- и микроуровне формируют необходимость активных действий по реструктуризации хозяйственных организаций.
Повышенную потребность в реструктуризации испытывают кризисные машиностроительные фирмы, особенно стоящие перед необходимостью полномасштабной конверсии производства.В широком смысле слова реструктуризация означает изменение структуры, способа организации системы. Реструктуризация системы управления компанией — это изменение:
— целей и стратегии;
— организационной структуры управления (для реализации новой стратегии);
— бизнес-процессов (для обеспечения функций исполнительных звеньев новой организационной структуры).
Наряду с изменением системы управления, реструктуризации могут быть подвержены финансы, информационное обеспечение, технология производства и номенклатура продукции, система материально-технического снабжения, система маркетинга, кадровые процессы и др.
В общем плане реструктуризация может рассматриваться в качестве одного из мощных рычагов антикризисного менеджмента. Она включает:
1) совершенствование структуры и функций управления;
2) преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности;
3) совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства.
Для того чтобы реструктурировать систему, ее необходимо описать и оценить. Поэтому первым этапом реструктуризации организации является технико-экономический анализ ее состояния («как есть»). На основе результатов анализа состояния организации можно обрисовать достижимую в рамках имеющихся ресурсов ее максимальную перспективную картину («как нужно»). Смоделировав варианты развития событий при различных комбинациях внутренних и внешних факторов, можно составить план действий как директивный документ, определяющий задачи исполнителей в осуществлении реструктуризации кризисной фирмы.
Еще по теме РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КРИЗИСНОЙ ФИРМЫ:
- Функции руководителя кризисной фирмы
- Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы
- Баланс интересов субъектов кризисной фирмы
- Обновление производственного аппарата кризисной фирмы
- Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы)
- РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
- РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- 3. Внутренняя реструктуризация
- 4. Реструктуризация в реальном секторе
- 3. Банкротство и реструктуризация отечественных организаций
- Роль банков в реструктуризации реального сектора
- Методы реструктуризации предприятий
- 2. Направления реструктуризации
- 5.2. Оперативная реструктуризация долгов и имущества
- Роль реструктуризации в антикризисном управлении
- Принципы и критерии эффективности реструктуризации