<<
>>

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КРИЗИСНОЙ ФИРМЫ

Условия ускоряющейся изменчивости промышленных техноло­гий и экономических систем на мега-, макро- и микроуровне фор­мируют необходимость активных действий по реструктуризации хозяйственных организаций.

Повышенную потребность в реструктуризации испытывают кризисные машиностроительные фирмы, особенно стоящие перед необходимостью полномасштабной кон­версии производства.

В широком смысле слова реструктуризация означает изменение структуры, способа организации системы. Реструктуризация систе­мы управления компанией — это изменение:

— целей и стратегии;

— организационной структуры управления (для реализации новой стратегии);

— бизнес-процессов (для обеспечения функций исполнитель­ных звеньев новой организационной структуры).

Наряду с изменением системы управления, реструктуризации могут быть подвержены финансы, информационное обеспечение, технология производства и номенклатура продукции, система ма­териально-технического снабжения, система маркетинга, кадровые процессы и др.

В общем плане реструктуризация может рассматриваться в ка­честве одного из мощных рычагов антикризисного менеджмента. Она включает:

1) совершенствование структуры и функций управления;

2) преодоление отставания в технико-экономических аспектах деятельности;

3) совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производ­ства.

Для того чтобы реструктурировать систему, ее необходимо опи­сать и оценить. Поэтому первым этапом реструктуризации органи­зации является технико-экономический анализ ее состояния («как есть»). На основе результатов анализа состояния организации мож­но обрисовать достижимую в рамках имеющихся ресурсов ее мак­симальную перспективную картину («как нужно»). Смоделировав варианты развития событий при различных комбинациях внутрен­них и внешних факторов, можно составить план действий как директивный документ, определяющий задачи исполнителей в осу­ществлении реструктуризации кризисной фирмы.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть I. 2005

Еще по теме РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КРИЗИСНОЙ ФИРМЫ:

  1. Функции руководителя кризисной фирмы
  2. Стабилизация внутренней среды кризисной фирмы
  3. Баланс интересов субъектов кризисной фирмы
  4. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы
  5. Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы)
  6. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА
  7. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. 3. Внутренняя реструктуризация
  9. 4. Реструктуризация в реальном секторе
  10. 3. Банкротство и реструктуризация отечественных организаций
  11. Роль банков в реструктуризации реального сектора
  12. Методы реструктуризации предприятий
  13. 2. Направления реструктуризации
  14. 5.2. Оперативная реструктуризация долгов и имущества
  15. Роль реструктуризации в антикризисном управлении
  16. Принципы и критерии эффективности реструктуризации