<<
>>

Служба контролинга в системе антикризисного управления

Для осуществления контролинга в полном объеме его функцио­нирования необходимо создание специализированной службы кон­тролинга — не просто отдела контроля исполнения решений или ка­чества деятельности, а службы организации управления по откло­нениям, качеству деятельности и ее результатам.

В нее могут входить отдел прогнозирования и планирования; отдел статистики; отдел анализа процессов; центр качества. При небольших объемах рабо­ты эта служба может состоять из специализированного отдела, внут­ренняя структура которого включает рабочие группы, дифференци­рованные по функциям контролинга.

В построении контролинга необходимо стремиться к простым структурам. Контролинг— это не увеличение системы управления за счет дополнительных звеньев, а эффективное распределение фун­кций, необходимых для повышения эффективности управления. Служба контролинга может быть чисто функциональным подраз­делением, но часто получает некоторые полномочия оперативного управления, которые оговариваются определенными характеристи­ками возможных ситуаций.

В службе контролинга могут работать различные специалисты персонала управления — контролеры, аналитики, статистики, пла­новые работники, экономисты, аудиторы.

Организационный статус службы контролинга определяется ее положением в вертикальных и горизонтальных связях системы уп­равления. В некоторых российских компаниях служба контролинга находится в подчинении менеджера финансово-экономического блока, финансового директора, главного бухгалтера, руководителя коммерческой службы или подразделений информационных технологий. Иногда службы контролинга входят в состав подразделений аудита и внутреннего контроля. Различные организационные вари­анты контролинга определяются конкретными условиями управле­ния и выбранной концепцией осуществления контролинга.

Однако контролинг как тип управления не получил еще в Рос­сии широкого распространения. Это объясняется недостатком спе­циалистов, непониманием роли и возможностей контролинга, недостаточным финансированием управления, отсутствием научного и профессионального подхода к управлению.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть II. 2010

Еще по теме Служба контролинга в системе антикризисного управления:

  1. КОНТРОЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  2. Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении
  3. Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  4. Система антикризисного управления персоналом
  5. Система антикризисного управления персоналом
  6. Глава 5. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  7. 16.2. Система антикризисного управления персоналом
  8. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления
  9. СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  10. Особенности управления в государственной службе
  11. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом
  12. Права службы управления персоналом
  13. 11.5. Компетентная и развивающаяся служба управления персоналом
  14. Структура службы управления персоналом крупного предприятия
  15. Оценка деятельности службы управления персоналом
  16. Ситуация: «Взаимодействие органов государственной службы занятости населения с кадровой службой предприятия»
  17. Управление в государственной службе и в коммерческой фирме: общее и особенное
  18. Основные задачи и функции службы управления персоналом