Служба контролинга в системе антикризисного управления
Для осуществления контролинга в полном объеме его функционирования необходимо создание специализированной службы контролинга — не просто отдела контроля исполнения решений или качества деятельности, а службы организации управления по отклонениям, качеству деятельности и ее результатам.
В нее могут входить отдел прогнозирования и планирования; отдел статистики; отдел анализа процессов; центр качества. При небольших объемах работы эта служба может состоять из специализированного отдела, внутренняя структура которого включает рабочие группы, дифференцированные по функциям контролинга.В построении контролинга необходимо стремиться к простым структурам. Контролинг— это не увеличение системы управления за счет дополнительных звеньев, а эффективное распределение функций, необходимых для повышения эффективности управления. Служба контролинга может быть чисто функциональным подразделением, но часто получает некоторые полномочия оперативного управления, которые оговариваются определенными характеристиками возможных ситуаций.
В службе контролинга могут работать различные специалисты персонала управления — контролеры, аналитики, статистики, плановые работники, экономисты, аудиторы.
Организационный статус службы контролинга определяется ее положением в вертикальных и горизонтальных связях системы управления. В некоторых российских компаниях служба контролинга находится в подчинении менеджера финансово-экономического блока, финансового директора, главного бухгалтера, руководителя коммерческой службы или подразделений информационных технологий. Иногда службы контролинга входят в состав подразделений аудита и внутреннего контроля. Различные организационные варианты контролинга определяются конкретными условиями управления и выбранной концепцией осуществления контролинга.
Однако контролинг как тип управления не получил еще в России широкого распространения. Это объясняется недостатком специалистов, непониманием роли и возможностей контролинга, недостаточным финансированием управления, отсутствием научного и профессионального подхода к управлению.
Еще по теме Служба контролинга в системе антикризисного управления:
- КОНТРОЛИНГ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
- Возникновение контролинга в тенденциях экономического развития и его роль в антикризисном управлении
- Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
- Система антикризисного управления персоналом
- Система антикризисного управления персоналом
- Глава 5. КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 16.2. Система антикризисного управления персоналом
- Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления
- СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Особенности управления в государственной службе
- Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом
- Права службы управления персоналом
- 11.5. Компетентная и развивающаяся служба управления персоналом
- Структура службы управления персоналом крупного предприятия
- Оценка деятельности службы управления персоналом
- Ситуация: «Взаимодействие органов государственной службы занятости населения с кадровой службой предприятия»
- Управление в государственной службе и в коммерческой фирме: общее и особенное
- Основные задачи и функции службы управления персоналом