<<
>>

Выводы

1. В условиях повышенной неопределенности особую важ­ность имеет нахождение эффективных форм мотивации персона­ла к активной деятельности по преодолению кризиса. Формы сти­мулирования разных категорий работников могут существенно отличаться, это обусловлено их разными приоритетами и предпоч­тениями.

2. В условиях острого дефицита финансовых ресурсов руково­дство организации вынуждено использовать широкий набор материальных, моральных, психологических и других стимулов трудовой активности работников. Их комбинирование может быть достаточно эффективным.

3. При решении конкретных (локальных) антикризисных задач мотивация сотрудников может приобретать сжатые, концентриро­ванные формы.

4.В условиях нестабильности объемов производства повышает­ся значение повременно-премиальных систем оплаты труда.

5. Ротация, набор и увольнение больших групп работников яв­ляются крупными задачами антикризисного менеджмента. Особен­ную сложность представляют увольнение ненужных работников, а также сохранение (удержание) наиболее значимых.

6. Эффективным средством повышения кризисной устойчи­вости фирмы является профессиональная подготовка специали­стов и рабочих. В современных условиях предпочтительными формами повышения уровня квалификации персонала могут быть заводские учебные центры, регулярные технические советы, кружки качества, постоянно действующие производственные со­вещания и т.п.

Контрольные вопросы

1. Какое место занимает мотивация персонала в антикризисном управлении?

2. Каким образом отличается зарплата работников в пределах одного населен­ного пункта и как это влияет на кадровую политику кризисной фирмы?

3. Назовите основные мероприятия, входящие в систему мотивации персонала к антикризисной деятельности.

4. Назовите основные средства выравнивания отношений в коллективе кризис­ной фирмы.

5. Приведите положительные и отрицательные факторы зависимости заработ­ной платы от результатов работы на примере кризисной организации.

6. Для чего в кризисной фирме проводятся ротация, увольнения и набор работ­ников?

7. Опишите действия администрации при необходимости крупных сокращений кацров в условиях острого дефицита денежных средств.

8. Прокомментируйте основные формы подготовки и повышения квалифика­ции инженерно-технических работников и рабочих.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме Выводы:

  1. Выводы
  2. Выводы
  3. Выводы
  4. Краткие выводы
  5. Выводы
  6. Выводы
  7. Выводы из модели Вальраса
  8. Выводы
  9. Выводы
  10. Выводы
  11. Выводы
  12. Выводы
  13. Выводы
  14. Выводы
  15. Выводы
  16. Выводы
  17. Выводы
  18. Выводы