<<

Заключение

Изложенный материал позволяет сделать вывод о том, что ан­тикризисное управление имеет достаточно четкую специфику, вы­деляющую его в одну из отраслей общепромышленного менедж­мента.

Если в корневых, базовых элементах оно практически сов­падает с основными постулатами научного управления, то приме­нительно к состояниям организационного стресса содержит целый ряд особых черт, форм и методов реализации. Главными базовыми детерминантами антикризисного менеджмента являются: 1) чрезвычайно высокая изменчивость внутренней и внешней среды; 2) повышенная опасность саморазрушения фирмы вследствие не­точных управленческих действий; 3) крайне ограниченный финан­совый и временной ресурс на преодоление кризиса. Все это выде­ляет антикризисный менеджмент в отдельную отрасль управленче­ской науки и практики, поскольку требует применения специаль­ных форм мониторинга и анализа процессов, технологии разработ­ки и принятия управленческих решений, а также особенных форм и методов практического менеджмента (планирования, организа­ции, мотивации, контроля).

В общем виде антикризисное управление представлено дву­мя практически диаметральными подходами к кризисной орга­низации:

1) максимальное извлечение средств от продаж, включая объ­екты, необходимые для продолжения производства, на погашение долгов работниками кредиторам;

2) сохранение производственного профиля фирмы путем изби­рательных продаж фондов, финансово-экономического и техниче­ского маневрирования.

Для выполнения каждой из этих функций требуются специаль­ные группы управляющих. В первом случае — это специалисты экономико-юридического направления, призванные уметь выгодно распродать имущество и правильно распределять вырученные сред­ства между бывшими работниками и кредиторами. Во втором слу­чае — специалисты в области промышленного менеджмента с на­выками работы в условиях организационного стресса.

Для каждой из этих групп требуется соответствующий набор личностных и профессиональных качеств руководителей.

Другим проблемным вопросом антикризисного управления яв­ляется то, каким образом решить задачу использования кризиса в роли средства повышения качества организации.

Кризисные явления представляют собой естественный элемент, период жизненного цикла фирмы. В этом контексте одной из задач высших управляющих является овладение методами прогнозирования и преодоления кризисов, использования их для реконструкции фирм.

В отдельных случаях кризисные явления (как события измене­ния качественного содержания фирмы) могут инициироваться и самими руководителями. Это возможно лишь после глубокой про­работки прогнозных вариантов развития событий и тщательной ор­ганизационно-технологической проработки. Такой менеджмент специфицируется в особую форму антикризисного управления как «кризисный менеджмент», или «менеджмент развития».

Осуществление «менеджмента развития» как одной из форм антикризисного управления могут обеспечивать как прежний директор, так и вновь назначенный на длительный (более 4 лет) руководитель. При этом и тот, и другой может решать антикризисные задачи как с прежней «командой» управляющих, так и набрав на определенный срок специализированную группу антикризисных управляю­щих — «кризис-менеджеров». Второй подход может быть достаточно эффективен, поскольку в случае его тиражирования закладывает ос­нову для формирования на постоянной основе особых групп «кри­зис-менеджеров», специализирующихся на решении конкретных за­дач в различных фирмах, переживающих кризисное состояние.

Все это актуализирует проблему, с одной стороны, обучения ос­новам антикризисного менеджмента всех управляющих хозяйст­венными организациями, с другой — углубленной подготовки спе­циалистов для внешнего (конкурсного, арбитражного и др.) управ­ления, а также для работы в составе специализированных групп «кризис-менеджеров» на подрядной основе.

Автор

<< |
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме Заключение:

  1. Заключение
  2. Заключение
  3. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  4. Вместо заключения
  5. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  6. 5. "ДИЛЕММА ЗАКЛЮЧЕННЫХ"
  7. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ (ЧАСТЬ VIII)
  8. Заключение
  9. Заключение.
  10. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  12. Заключение
  13. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  14. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ