<<
>>

Налаживание уникального взаимодействия между членами организации

Если ваша организация является сетью, то что удерживает сеть от распада?

Зарплата и страх потерять работу? Если это так, то она уже распалась.

История, которая слишком хороша для того, чтобы быть легендой, рассказывает о том, что обувной интернет-магазин Zappos предлагает выпускникам своих двухнедельных курсов 2000 долларов за то, чтобы они отказались от своей новой работы.

Зачем это нужно Zappos? Тони Хси, СЕО Zappos, делает это для того, чтобы убедиться, что у каждого человека в компании есть правильный мотив для того, чтобы в ней остаться, помимо зарплаты. Если вам достаточно пары тысяч баксов, чтобы от нас уйти, — уходите, у нас будет чище атмосфера.

В великих организациях всегда есть чувство миссии. Наше племя набирает очки и движется к определенной цели. Эта миссия не возникает из ничего. Незаменимый помогает этому движению, активно и искусно объединяя людей. Это требует больших затрат эмоционального труда, и это невозможно сделать, только следуя инструкциям.

Частью организации являются ее потребители—действующие и потенциальные. Это означает, что если вы отвечаете за функционирование моста между организацией и внешним миром, то вы работаете на ключевой позиции.

В большинстве организаций люди делают свою работу только потому, что они обязаны ее сделать, и делают ее так, чтобы она соответствовала спецификациям. Только случайно можно натолкнуться на человека, который ищет новых возможностей. Если вы позвоните в Белый дом, чтобы договориться о встрече с Бараком Обамой, то первым человеком, с кем вам придется говорить, будет Дариенн Пейдж. Она является официальным рецепшионистом США и видит свою работу в том, чтобы установить с людьми связь.

Между тем, как вас проверит служба безопасности, и вашим приездом в ее скромный офис она найдет в Google информацию о вас. Она будет готова к встрече — не только с теплой улыбкой, но и с нужной информацией, которую вы можете обсудить. Она ищет все возможности для вовлечения вас в общение, и для нее это становится шансом создать своего рода произведение искусства.

Без всякого сомнения, Белый дом будет функционировать и без Дариенн Пейдж. Но, распространяя свою работу за пределы набора инструкций, Дариенн изменяет саму эту работу

<< | >>
Источник: Годин Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?. 2010

Еще по теме Налаживание уникального взаимодействия между членами организации:

  1. Проблемы взаимодействия между обществом и государством
  2. Организация взаимодействия полномочий
  3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ДЕЛОВОЙ СРЕДОЙ
  4. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации
  5. Психология взаимодействия личности и организации в кризисной ситуации
  6. ПРОБЛЕМЫ СОЦИАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ И ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
  7. Антикризисные взаимодействия муниципалитетов с коммерческими организациями (фирмами)
  8. 1.2.1. Взаимодействие Центр – регион. Механизм взаимодействия. Противоречия
  9. Роль менеджера в налаживании коммуникации
  10. Роль менеджера в налаживании коммуникаций в фирме
  11. Роль менеджера в налаживании коммуникаций в фирме
  12. Выдача уникальных креативных вещей
  13. Обладание уникальным талантом
  14. Международная кооперация производства. Сущность. Основные методы налаживания кооперированных связей
  15. Специфика России: её самобытность и уникальность
  16. Уникальность потенциала России