<<
>>

Оперативный план работы с персоналом. Ситуация «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»

Описание ситуации

Одним из разделов оперативного плана работы с персоналом организации является раздел «Планирование привлечения персонала». Анализ показал, что организация не сможет полностью покрыть потребность в персонале за счет внутренних ресурсов.

Постановка задачи

Определить, за счет каких внутренних и внешних источников предполагается покрыть потребность в персонале в планируемом году, отметить преимущества и недостатки источников и определить конкретные потребности в персонале в плановом периоде для организации, где вы работаете или проходите практику.

Методические указания

Источники покрытия потребности в персонале приведены в табл. 5.1.

Таблица 5.1

КАКИМ ОБРАЗОМ МОЖЕТ БЫТЬ ПОКРЫТА ПОТРЕБНОСТЬ

Покрытие потребности в рабочей силе за счет работников предприятия Систематическое наблюдение за рынком труда Конкретные меры по привлечению рабочей силы Прием на работу
Высвобождение за счет производственно-технологических, технических, организационно-структурных изменений на предприятии Постоянные контакты (независимо от актуальной потребности) с государственными органами по труду, с учебными заведениями (школами, профессионально-техническими училищами, средними специальными учебными заведениями, вузами, университетами) Направление заявок на необходимую рабочую силу в государственные органы по труду и учебные заведения Изучение письменных заявлений о принятии на работу и предварительный отбор
Собеседование при приеме на работу
Изучение объявлений о поиске работы, публикация собственных объявлений
Внутризаводские перемещения с целью обмена опытом Прием на работу с испытательным сроком
Назначение молодых специалистов на более высокие должности Информирование посредников о вакансиях на своем предприятии Подключение специалистов по кадровым вопросам

<< | >>
Источник: Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. 2008

Еще по теме Оперативный план работы с персоналом. Ситуация «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»:

  1. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. Основы кадрового планирования в организации. Ситуация «ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ»
  3. 7.3. ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  4. 4.2.1. Оперативный план действий по реализации решения
  5. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании
  6. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании
  7. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  8. 1.4.1.Планирование персонала организации. Маркетинг персонала
  9. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РАБОТА С КАДРАМИ И РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ
  10. Ситуация «Анализ работы и собеседование при приеме на работу»
  11. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  12. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
  13. Необходимость и задачи планирования персонала
  14. Основные элементы планирования персонала
  15. 3.3. Планирование численности персонала
  16. Планирование работы менеджера
  17. Принципы планирования персонала