<<
>>

Описание внешней среды предприятия

Предприятие ЗАО «Спецмебель» зарегистрировано как закрытое акционерное общество около 7 лет назад. Контрольный пакет акций принадлежит директору. Предприятие является самым крупным производителем мебели в регионе.
В своем составе предприятие имеет столярный цех для производства изделий из цельной древесины, ДСП, ДВП, фанеры и три участка: - металлообработки для изготовления изделий на металлическом каркасе; - корпусной мебели для производства изделий из ламинированной ДСтП; - мягкой мебели. Также предприятие специализируется на производстве мебели для учебных и медицинских учреждений, мебели для дома и офиса, продукции из деревянного массива, а также оказывает услуги по перетяжке и ремонту мебели. Таким образом, ассортимент продукции обширен и разнообразен (более семисот наименований, любой расцветки и дизайна). Мебельная продукция и изделия из деревянного массива реализуются через оптовые поставки по региону и в другие города, сеть мебельных магазинов торговых организаций по продаже стройматериалов города и собственном магазине. Наличие собственного магазина - офиса позволяет принимать индивидуальные заказы клиентов. Основными покупателями продукции фирмы ЗАО «Спецмебель» являются:

• индивидуальные заказчики среднего достатка в возрасте от 25 до 55 лет;

• торгующие организации, следящие за тем, чтобы характер и цена продукции соответствовали имиджу фирмы;

• частные коммерческие организации;

• медицинские и учебные заведения;

• строительные компании.

На этом сегменте рынка в Улан-Удэ в настоящее время работает свыше 100 фирм, которые могут быть объединены в 3 группы:

1. Крупные компании с числом работающих более 1000 человек (например, такие, как «Первомайская заря»),

2. Небольшие частные предприятия, продающие продукцию собственного изготовления.

3. Фирмы (и отдельные частные предприниматели), импортирующие мебель. Основные проблемы, с которыми сталкивается фирма:

• нестабильность законов;

• высокие налоги;

• постоянно повышающаяся арендная плата;

• трудности с приобретением модных тканей и фурнитуры;

• задержки (до 6 месяцев) оплаты поставленной продукции;

• постоянная конкуренция с более крупными известными фирмами по производству и импорту мебели;

• возрастание требовательности большей части покупателей;

• снижение покупательной способности населения;

• постоянное увеличение числа новых фирм, занимающихся производством, ремонтом и импортом мебели

<< | >>
Источник: Новаковская О.А.. Управление человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях. 2007

Еще по теме Описание внешней среды предприятия:

  1. Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
  2. Роль менеджера в оптимизации внешней и внутренней среды предприятия
  3. Какое из двух определений более подходит к описанию международной среды?
  4. Какое из двух определений более подходит к описанию международной среды?
  5. 8. Характеристики внешней среды
  6. Анализ внешней среды
  7. Роль менеджера в формировании внешней и внутренней среды бизнеса
  8. Анализ и оценка внешней и внутренней среды организации
  9. 11.2. Соответствие системы управление персоналом состоянию внешней среды и культуре организации
  10. 3.3. Внутренняя и внешняя среда предприятия
  11. Понятия структуры и среды в МО. Особенности международной среды; основные компоненты