<<
>>

Планирование производительности труда

Методические указания

Цель планирования производительности труда - определение уровня производительности труда и темпов ее роста, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

В современных условиях наряду с привычными для отечественной теории и практики показателями непосредственно труда, учитывающими только трудовые затраты (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени), используются и многофакторные показатели производительности, принимающие во внимание затраты не только труда, но и других ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии, услуги по сбыту и др.).

Традиционно при планировании производительности труда в отечественных организациях используются два метода: прямого счета и пофакторный. Метод прямого счета дает возможность рассчитать, как уменьшается численность персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и в соответствии с этим рост производительности труда. Последовательность действий при использовании данного метода такова: вначале определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате запланированных мероприятий; затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции определяются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

При пофакторном методе выделяются факторы, оказывающие влияние на уровень и рост производительности труда, и производится оценка их воздействия. Последовательность действий при использовании данного метода выглядит следующим образом: первоначально определяется базовая численность персонала на планируемый период при условии сохранения базовой производительности труда, затем рассчитывается ожидаемое изменение численности персонала под влиянием каждого из выделенных факторов посредством сопоставления затрат труда на запланированный объем продукции при планируемых и базовых условиях; далее - суммарное изменение базовой численности и прирост производительности труда в планируемом периоде.

Следует учитывать, что данный метод не устраняет недостатков планирования от достигнутого, присущих методу прямого счета, поскольку исходная численность, которая в дальнейшем корректируется под влиянием различных факторов и используется для расчета роста производительности труда, устанавливается в зависимости от планируемого объема производства, т.е. испытывает на себе влияние прошлого периода.

Для определения влияния того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимых для выполнения планируемого объема работ при базовой производительности труда (выработке).

Исходная численность работников (Чи) на планируемый объем работ может быть определена следующим образом:

а) при неизменной структуре объема производства

Чи = Чбаз • IОПi,

где Чбаз - численность работников в базовом периоде, человек;

IОПi - индекс роста объема производства;

б) при наличии структурных сдвигов

,

где 46,ni - численность работников i-ro структурного подразделения в базовом периоде;

IОПi - индекс роста объема производства i-ro структурного подразделения.

Важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, является повышение технического уровня производства. Экономию рабочей силы (ЭЧр), например за счет модернизации действующего или внедрения нового оборудования, можно рассчитать по следующей формуле:

ЭЧр= [1 - М • 100 / (Мст • 100 + Мм • Пт)] • Чи • (Тд/Тк),

где М - общее количество оборудования, шт.;

Мст - количество немодернизированного оборудования, шт.;

Мм - количество нового или модернизированного оборудования, шт.;

Пт - рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования;

Тд - число месяцев действия нового или модернизированного оборудования;

Тк - календарное число месяцев в планируемом периоде.

При этом экономия численности работающих (Эппп) определяется по следующей формуле:

ЭЧппп =(Чпппи • Эр • Уз)/(100 • 100),

где Чпппи - исходная численность рабочих для производства планируемого объема продукции исходя из выработки базового периода;

Уз - доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, в численности промышленно-производственного персонала, %;

Эр - относительная экономия численности рабочих, %.

Эр= [1 - М • 100/(Мст • 100 + Мм • Пт)] • (Тд/Тк) 100.

Следующая группа факторов, учитываемых при планировании производительности труда, связана с совершенствованием управления, организации производства и труда. При расчете роста производительности труда за счет совершенствования управления организацией используется метод сравнения (существующей в данной организации численности работников управления с численностью занятых в сфере управления в передовых организациях с более совершенной структурой управления, а также с проектными данными).

Влияние совершенствования нормирования труда на рост его производительности устанавливается прямым счетом, т.е. путем определения соотношения между численностью работников при научно обоснованных нормах и существующей численностью.

Рост производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, определяется двумя способами:

а) исчисление непосредственного роста производительности труда за счет «подтягивания» рабочих, не выполняющих нормы выработки, до 100%-ного или среднего процента выработки коллектива по следующей формуле:

,

где Чр1 и Чр2 - численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100%;

X1 и Х2 - средний процент выполнения норм по группам; Д - удельный вес рабочих, не выполняющих нормы выработки коллектива, %;

б) исчисление экономии численности работников за счет мероприятий, направленных на выполнение рабочими норм выработки, по следующей формуле:

,

где Прн - планируемое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих норм выработки, %;

УВрн - удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в обшей численности работающих, %;

У - удельный вес группы рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих, %;

0,5 - коэффициент, показывающий неравномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении планируемого периода.

Экономия рабочей силы за счет специализации производства и увеличения кооперированных поставок может быть определена по следующей формуле:

где УВбаз и УВпл - удельный вес кооперированных поставок соответственно в базовом и планируемом периодах, %;

ОПпл - объем производства в планируемом периоде, руб.;

Вбаз - выработка на одного работающего в базовом периоде, руб.

Экономию рабочей силы можно определить также и по следующей формуле:

Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени может быть определена по формуле

где УВ - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала, %;

Пбаз и Ппл - потери рабочего времени соответственно в базовом и планируемом периодах.

Сокращение невыходов на работу ведет к экономии численности рабочих, которое может быть рассчитано по формуле

где Фпл и Фбаз - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим соответственно в базовом и планируемом периодах.

Сокращение брака продукции способствует росту экономии рабочей силы рабочих-сдельщиков, величина которой может быть определена следующим образом:

где Ббаз и Бпл - потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базовом и планируемом периодах; Чр-с.6аз - численность рабочих-сдельщиков в базовом периоде.

Экономия численности при устранении нерациональных затрат труда рассчитывается по формуле

где Дбаз и Дпл - доля доплаты рабочим-сдельщикам за отклонение от запроектированного технологического процесса в общем фонде заработной платы рабочих соответственно в базовом и планируемом периодах, %.

Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы определяется следующим образом:

где Тбаз и Тпл - удельная трудоемкость продукции соответственно в базовом и планируемом периодах, нормо-час;

Квн - коэффициент выработки в планируемом периоде;

Фпл - полезный фонд времени работы одного рабочего в планируемом году, ч.

Влияние природных условий на численность работников определяется по формуле

где Тро и Трп - трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-час;

Кп - коэффициент, учитывающий время изменения природных условий.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда определяется по следующей формуле:

где ЭЧрj - экономия рабочей силы по j-му фактору.

Экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам:

Общий прирост производительности труда рассчитывается суммированием прироста по всем факторам или по формуле:

Задача 5.6.1

Исходные данные. Бригада из 5 человек произвела за 1 -й месяц (22 рабочих дня) 500 единиц продукции. Во 2-м месяце (20 рабочих дней) продукция бригады, работавшей в том же составе, составила 600 единиц.

Постановка задачи. Рассчитайте коэффициенты производительности и определите темпы ее изменения за указанный период.

Задача 5.6.2

Исходные данные. Бригада из 5 человек произвела за месяц (22 рабочих дня) 700 единиц продукции. В следующем месяце (20 рабочих дней) продукция составила 800 единиц. Кроме труда для выпуска продукции использовались материалы, расход которых увеличился во 2-м месяце в сопоставимых ценах на 25%.

Постановка задачи. Рассчитайте многофакторные коэффициенты производительности и оцените эффективность работы бригады.

Задача 5.6.3

Исходные данные. В целях снижения трудовых затрат и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на предприятии предполагается установить новое оборудование, что позволит повысить его производительность на 40%. Одновременно будут осуществлены мероприятия по механизации транспортных работ, что даст возможность сократить численность рабочих, занятых на этих работах, с 80 до 60 человек.

В результате улучшения организации труда предполагается также сократить внутрисменные потери рабочего времени с 10 до 5%.

Постановка задачи. Определите, как повысится производительность труда на предприятии с численностью рабочих 2400 человек (из них 60% основных и 40% вспомогательных рабочих, на новом оборудовании будут работать 10% основных рабочих).

Задача 5.6.4

Исходные данные. В целях повышения конкурентоспособности и снижения цены на выпускаемую продукцию на предприятии предполагается осуществить следующие мероприятия: повысить техническую вооруженность рабочих и снизить за счет этого технологическую трудоемкость на 5%; повысить производительность труда наладчиков оборудования на 12%; сократить численность рабочих, занятых ремонтным обслуживанием рабочих мест, на 30 человек.

Постановка задачи. Определите возможный рост производительности труда на предприятии, если объем производства возрастет на 8%, ожидаемая среднесписочная численность персонала составит 4000 человек, в том числе основных рабочих - 1680, вспомогательных рабочих - 1600, из них наладчиков - 250, ремонтных рабочих - 180 человек.

<< | >>
Источник: Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации. 2008

Еще по теме Планирование производительности труда:

  1. Производительность труда
  2. Анализ динамики и уровня производительности труда
  3. Увеличение производительности и интенсивности труда в сельском хозяйстве
  4. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И УСЛОВИЯ ТРУДА
  5. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  6. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  7. ГЛАВА 19. ФИРМА И РЫНОК ТРУДА. СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ТРУДА. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
  8. 49. РЫНОК ТРУДА: ФУНКЦИИ И МЕХАНИЗМ ДЕЙСТВИЯ. КРИВЫЕ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТРУДА
  9. 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
  10. Закономерности размещения производительных сил
  11. Принципы размещения производительных сил
  12. Размещение производительных сил в СССР