<<
>>

роцент легко заменимых работников (ПЛЗР)

В фабричную эпоху главной целью фабрики было иметь наивысший уровень ПЛЗР. Задумайтесь об этом. Если вы можете легко заменить большинство ваших работников, вы можете платить им меньше.
Чем меньше денег вы платите им, тем больше денег остается вам. В городской газете, например, могло работать четыреста человек, но быстро заменить нельзя было только пару десятков рекламных агентов и ведущих журналистов. Целью было увеличение «рычага» (соотношения низкооплачиваемых и высокооплачиваемых работников) и защита системы, а не людей.

Таким образом мы вырастили гигантские организации (политические партии, некоммерческие организации, школы, корпорации), заполненные легко заменяемыми работниками. Профсоюзы вступали в бой только потому, что видели в координированном действии единственный способ предотвратить превращение труда в стандартный товар. По иронии судьбы, трудовое законодательство, которого добились профсоюзы, только усугубило проблему, сделав состоящих в профсоюзах рабочих еще менее отличимыми друг от друга, а их труд — еще более стандартным товаром

<< | >>
Источник: Годин Сет. Незаменимый. Можно ли без вас обойтись?. 2010

Еще по теме роцент легко заменимых работников (ПЛЗР):

  1. 8.1.5. Необходимость заменимости
  2. Секретный меморандум для работников
  3. 2. Модели работника
  4. АДАПТАЦИЯ РАБОТНИКА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  5. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА РАБОТНИКА
  6. § 85. Новые работники просвещения
  7. 3. а. Пассивность работника
  8. Обучение работников
  9. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ
  10. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА
  11. ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. Методы оценки деятельности работников
  13. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ
  14. 2.2.4 Взаимодополнение и конкуренция приезжих и местных работников
  15. Основные направления эффективного стимулирования работников
  16. Управление адаптацией работников