52. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
Первый этап – работа со студентами профильных институтов или направленных на практику. Второй этап – работа с принятыми в данную организацию молодыми специалистами. Третий этап – работа с линейными руководителями низового звена управления. Линейные руководители замещают отсутствующихруководителей, проходят курсы повышения квалификации. Успешно прошедшие второй отбор руководители предлагаются для выдвижения на вакантные должности начальников цехов, их заместителей. Четвертый этап – работа с линейными руководителями среднего звена. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе. Пятый этап – работа с линейными руководителями высшего звена. Отбор должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высшего звена, специалистов подразделений управления персоналом и привлеченных при необходимости независимых экспертов
Еще по теме 52. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала:
- Управление служебно-профессиональным продвижением персонала
- Служебно-квалификационное продвижение специалистов и служащих
- Организация профессионально-квалификационного продвижения рабочих и планирование их трудовой карьеры
- ГЛАВА 5. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
- 5.2. Профессиональное обучение персонала
- Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
- Факторы, побуждающие собственников привлекать в управление профессиональных специалистов
- Управление персоналом как учебная дисциплина. Понятия профессиональной, социальной и методической компетентности
- Статья 189. Особенности внешнего управления и конкурсного производства профессионального участника рынка ценных бумаг
- Управление карьерой персонала
- УРОКИ 15-16. Организационные основы потребительской кооперации Российской Федерации. Органы самоуправления и профессионального управления
- УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- Управление мотивацией персонала в организации
- 2. Персонал как объект управления
- ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
- 1. Организационная структура управления персонала
- 6. Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом
- (Главные причины) Факторы, побуждающие собственников привлекать в управление профессиональных специалистов, (обуславливающие возникновение потребности в менеджерах