<<
>>

Ключевые моменты

1. Насколько эффективна действующая стратегия? Ответ на этот вопрос включает оценку стратегии как с качественной точки зрения (законченность, внутренняя согласованность, обоснованность, соответствие ситуации), так и с количест­венной (стратегические и финансовые результаты деятельно­сти).

Чем лучше эти показатели, тем меньше необходимость изменения стратегии. Ухудшение этих показателей и/или быстрые изменения внешней ситуации, определяемые анали­зом отрасли и конкурентов, являются сигналом к тому, что назрела необходимость пересмотра стратегии.

2. В чем сила и слабость компании, какие у нее есть возможно­сти и что ей угрожает? Анализ этих аспектов (SWOT-анализ) дает общую картину внутрифирменной ситуации и является неотъемлемым компонентом построения наиболее оптимальной стратегии. Сильные стороны компании, осо­бенно сферы ее деятельности, являющиеся залогом успеха, важны как основные элементы стратегии. Слабые стороны компании важны, так как они могут обнаружить уязвимые участки, требующие особого внимания. Возможности и внешние угрозы (опасности) важны для анализа, так как стратегия всегда нацелена на использование наиболее благо­приятных возможностей и зашиту от опасностей, угрожаю­щих благополучию компании.

3. Конкурентоспособны ли цены и издержки компании? Призна­ком, свидетельствующим о прочности позиций компании, является конкурентоспособность ее цен и издержек в срав­нении с конкурентами в отрасли. Анализ издержек и цепо­чек ценностей является необходимым инструментом при сравнительной оценке цен и издержек фирмы и ее конку­рентов при определении эффективности отдельных видов деятельности компании и при выявлении тех сфер деятель­ности, которые требуют более тщательного исследования. Анализ цепочки ценностей показывает, что способность компании эффективно управлять элементами этой цепочки является важнейшим фактором превращения в устойчивое конкурентное преимущество.

4.

Насколько прочна конкурентная позиция компании? Здесь для оценки ситуации требуются ответы на целый ряд вопросов: укрепится или будет ослаблена конкурентная позиция ком­пании при сохранении применяемой в настоящее время стратегии, какое положение занимает компания по основ­ным ключевым факторам успеха по сравнению с конкурен­тами, и имеет ли компания (если имеет, то почему) конку­рентное преимущество или находится в неблагоприятном, с этой точки зрения, положении? Количественные оценки конкурентной силы, представленные в табл. 4.4, показывают слабые и сильные позиции компании, а также позволяют точно оценить возможности фирмы по защите своих рыноч­ных позиций. Конкурентная стратегия компании, как прави­ло, базируется на использовании сильных в конкурентном отношении сторон и поддержке слабых. Кроме того, те об­ласти, которые для компании являются сильными сторона­ми, а для конкурентов — слабыми, являются лучшей базой для наступательных инициатив.

5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы? Цель этого аналитического этапа состоит в разработке полного перечня вопросов, решение которых необходимо для создания стратегии. Этот перечень составляется на основе результатов анализа состояния компании, анализа отрасли и конкурентов. Основной акцент здесь делается на выводы о слабых и сильных сторонах компании, а также на те сообра­жения, которые должны быть учтены менеджерами при раз­работке стратегии.

Для создания стратегии исключительно важное значение имеет грамотный анализ состояния фирмы, отрасли и конкурен­тов. Профессионально проведенный анализ фирмы позволяет выявить преимущества и недостатки стратегии, возможности компании, ее слабые места, а также оценить способность ком­пании защищать свою позицию в условиях конкурентного давления. Менеджерам необходима эта информация для разработки стратегии, адекватно отвечающей потребностям компании.

<< | >>
Источник: Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж.. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. 1998

Еще по теме Ключевые моменты:

  1. Ключевые моменты
  2. Ключевые моменты
  3. Ключевые моменты
  4. Ключевые моменты
  5. Ключевые моменты
  6. Ключевые моменты
  7. Ключевые моменты
  8. Ключевые моменты
  9. Ключевые моменты
  10. 45. Специфика антиглобалистского мирового движения. Положительные и отрицательные моменты.
  11. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
  12. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
  13. Ключевая во многих отношениях позиция Белграда
  14. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
  15. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
  16. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
  17. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
  18. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
  19. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА