Комбинированные стратегии диверсификации
Рассмотренные шесть подходов к диверсификации корпорации не являются взаимоисключающими. Они могут применяться в различных комбинациях и порядке, предоставляя компаниям большие возможности при определении собственной стратегии диверсификации в зависимости от конкретных условий.
Наиболее популярны следующие варианты формирования хозяйственного портфеля при диверсификации компании:• Компания с доминирующей направленностью, чьи ресурсы сконцентрированы в основном в одной базовой отрасли, но хозяйственный портфель, тем не менее, содержит небольшое количество предприятий в других сферах деятельности (их оборот, как правило, не превышает одной трети от общего объема продаж).
• Узко диверсифицированная компания, имеющая несколько (от двух до пяти) основных направлений деятельности, связанных между собой.
• Широко диверсифицированная компания, портфель которой содержит большое количество родственных в основном предприятий.
• Многоотраслевая компания, диверсифицированная по нескольким несвязанным направлениям, но включающая в себя ряд связанных предприятий в рамках каждого направления, т. е. несколько не связанных между собой групп родственных предприятий.
В каждом из этих случаев сфера распространения конкретных направлений деятельности компании может быть ограничена рамками одной области, региона, страны, группы стран или же вообще не иметь таких рамок. Таким образом, компания может быть конкурентоспособна на местном уровне в одних отраслях, на национальном в других и на международном в третьих.
Еще по теме Комбинированные стратегии диверсификации:
- Стратегии диверсификации
- КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
- Стратегии транснациональной диверсификации
- Стратегии диверсификации в неродственные отрасли
- Комбинированный подход к оценке деятельности работников
- ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
- Неродственная диверсификация
- От узкой специализации к диверсификации
- Родственная диверсификация
- Диверсификация в родственные отрасли
- Создание ценности для акционеров: аргументы в поддержку диверсификации
- ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
- Диверсификация экономического роста и выход азиатских стран на первые места по объему экономики