Определение текущей стратегии компании
Оценка хозяйственного портфеля диверсифицированной компании должна начинаться с четкого определения ее стратегии диверсификации.
Стратегический анализ диверсифицированной компании начинается с оценки существующей стратегии организации и структуры ее деловой активности.
Вспомните табл. 2.2, из которой следует, что вывод о перспективах корпоративной стратегии диверсифицированной компании можно сделать на основании следующей информации:• Какова степень диверсификации фирмы (что характеризуется отношением валового объема продаж к операционной прибыли, полученной каждым хозяйственным подразделением, а также тем, насколько широка или узка база диверсификации).
• Сформирован ли портфель фирмы на базе связанной или несвязанной диверсификации или на основе сочетания этих двух видов?
• Проводятся ли компанией операции в основном внутри страны, носят ли они многонациональный или глобальный характер?
• Какой характер носят предпринимаемые меры, направленные на развитие ключевых хозяйственных подразделений и/или усиление существующих позиций?
• Делаются ли шаги по расширению портфеля и освоению новых отраслей?
• Предпринимаются ли попытки избавиться от убыточных или непривлекательных хозяйственных подразделений?
• Какие усилия, направленные на получение выгод от стратегических взаимосвязей, предпринимает корпоративное управление и как используется диверсификация для создания конкурентных преимуществ?
• Какие соотношения имеют капиталовложения в каждое из хозяйственных подразделений?
Определение текущей корпоративной стратегии закладывает основу для ее объективного анализа и впоследствии для ее корректировки и внесения изменений, которые, по мнению руководства, считаются приемлемыми.
Еще по теме Определение текущей стратегии компании:
- Разработка стратегии: третья задача определения направления развития компании
- § 4. Определение текущей ценности ресурсов – дисконтирование
- Установление целей: вторая задача определения направления развития компании
- Создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию компании
- Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
- Основные подходы к определению стратегии управления персоналом
- Понятие, сущность, и значение текущего планирования
- Статья 5. Текущие платежи
- Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
- Понятие, сущность и значение текущего планирования
- Текущие задачи