<<
>>

СОЗДАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

Видение — это искусство увидеть невидимое.

Джонатан Свифт

Все видят тактику, при помощи которой я действую, но никто

не замечает стратегию, из которой возникает великая победа.

Сунь-Цзы, китайский военный стратег

Не управляй — веди. Джек Уэлч, GE

Теперь мы переходим от стратегического анализа к вопросам разра­ботки стратегии бизнеса. Какие стратегические варианты должен рас­смотреть менеджмент компании? Какой из них считать лучшим? По­искам ответов на эти вопросы и будет посвящена данная глава (а также главы 9-15). Одной из наших задач здесь является расширение спек­тра доступных стратегических вариантов (с тем чтобы добиться по­вышения вероятности их попадания в список наилучших стратеги­ческих опционов). Неверный выбор среди наилучших вариантов все же предпочтительнее хорошего выбора между плохими альтернати­вами.

Вторая цель состоит в рассмотрение концепции устойчивых конку­рентных преимуществ (УКП) как залога успешной стратегии. Затем мы обсудим проблему создания и использования синергизма как од­ной из основ УКП. Наконец, читателю будут представлены два очень не похожих друг на друга способа разработки выигрышных стратегий: стратегическое видение и стратегический оппортунизм. В главах 9-11 рассматриваются различные стратегические направления, включая ка­чество, фокус, ценность, инновационность и глобальность. Глава 12 посвящена стратегическому позиционированию, «лицу» стратегии бизнеса. В следующем разделе книги (главы 13, 14 и 15) анализируются стратегии роста. Наконец, последний раздел посвящен организацион­ным вопросам.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 2007

Еще по теме СОЗДАНИЕ УСТОЙЧИВЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ:

  1. Устойчивые конкурентные преимущества
  2. СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
  3. Теория конкурентных преимуществ
  4. 3.3. Теория конкурентных преимуществ
  5. Теория конкурентных преимуществ страны Майкла Портера
  6. Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество
  7. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества
  8. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества
  9. 4. Альтернативные теории международной торговли. Теория конкурентных преимуществ
  10. 83. Какую роль в теории конкурентных преимуществ играет выдвинутое М. Портером положение о «национальном ромбе»?
  11. Региональные кластеры. Концепция ромба национальных конкурентных преимуществ. Типы кластерных стратегий
  12. 17.1.3. Возникновение устойчивых форм организации денежного и кредитного хозяйства. Создание ассоциаций и товариществ
  13. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЛИТИКА
  14. Устойчивость
  15. Устойчивость систем
  16. Устойчивость организаций
  17. 2.5. Конкурентная среда и инфраструктура региональных рынков
  18. ООН и проблемы устойчивого развития