<<
>>

12.1. Руководитель

Руководитель организации – это лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей. Эффективное руководство далеко не всегда обеспечивается эффективным лидерством, т.к. подразумевает обязательное достижение целей организации.

Руководитель является:

– сосредоточением функций реальной власти, отвечающим за свою и чужую деятельность

– воплощением справедливости, в т.ч.

арбитром

– ограниченное средство связи различных коллективов

– лицо, чье поведение постоянно оценивается подчиненными

Таким образом, руководитель выполняет стратегические (целеполагаение), экспертно-инновационные, административные, коммуникационные и социальные функции.

В различных ситуациях требуются различные руководители: предприниматели и лидеры, администраторы и плановики.

Руководитель должен обладать рядом

– профессиональных качеств: образование, эрудиция, стремление к самосовершенствованию

– личностных качеств: моральные стандарты, физическое и психическое здоровье, культура, честность, справедливость, доброжелательность, уверенность в себе

– деловых качеств: организаторские способности, честолюбие, стремление к власти и лидерству, коммуникабельность, инициативность, умение управлять собой, стремление к нововведениям и риску

Базовые типы руководителей:

1. Руководитель, сочетающий заботу о производстве с безразличием к людям

2. Руководитель, максимально заботящийся о людях и минимально – о производстве

3. Руководитель ни на что не ориентированный (выполнение минимума необходимой работы, стремление подольше сохранить свое место)

4. Руководитель промежуточного типа (механически решает проблемы; не командует людьми, а направляет их; бесконфликтен; соблюдает нормы, правила и традиции)

5. Руководитель, осуществляющий синтез приоритетов (концентрация на реальных проблемах, энергичность, творческая активность, поддержка благоприятного морально-психологического климата)

Труд руководителя характеризуется как управленческий. Одной из его особенностей является самоменеджмент.

Составляющие самоменеджмента: самоорганизация, самовоспитание, саморегуляция, самоконтроль, личное целеполагание, планирование личного времени, информационный поиск, рационализация мышления, самообразование, технология здоровья, общение, гармония, работав группе, творческое мышление, работа с конфликтами.

<< | >>
Источник: Шинкевич О.К.. Курс лекций по дисциплине Основы менеджмента. 2008

Еще по теме 12.1. Руководитель:

  1. 10.1. Руководитель и менеджмент
  2. Статья 69. Отстранение руководителя должника от должности
  3. Роли и функции руководителя
  4. 2.1.5. Анализ обязанностей руководителя
  5. 2.1.4. Анализ прав руководителя
  6. Личность руководителя
  7. 1. КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД В ПОДГОТОВКЕ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
  8. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
  9. Планирование и подготовка резерва руководителей
  10. Клюковкин В.Н.. Личность руководителя и мотивация его деятельности, 2007
  11. 2.1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И БИЗНЕСМЕНА
  12. 6.2. Планирование и подготовка резерва руководителей
  13. Функции руководителя кризисной фирмы
  14. 6.3. Деловые игры в подготовке руководителей
  15. ГЛАВА 4. НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ САМОСОЗНАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
  16. ГЛАВА 1. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ