12.1. Руководитель
Руководитель является:
– сосредоточением функций реальной власти, отвечающим за свою и чужую деятельность
– воплощением справедливости, в т.ч.
арбитром– ограниченное средство связи различных коллективов
– лицо, чье поведение постоянно оценивается подчиненными
Таким образом, руководитель выполняет стратегические (целеполагаение), экспертно-инновационные, административные, коммуникационные и социальные функции.
В различных ситуациях требуются различные руководители: предприниматели и лидеры, администраторы и плановики.
Руководитель должен обладать рядом
– профессиональных качеств: образование, эрудиция, стремление к самосовершенствованию
– личностных качеств: моральные стандарты, физическое и психическое здоровье, культура, честность, справедливость, доброжелательность, уверенность в себе
– деловых качеств: организаторские способности, честолюбие, стремление к власти и лидерству, коммуникабельность, инициативность, умение управлять собой, стремление к нововведениям и риску
Базовые типы руководителей:
1. Руководитель, сочетающий заботу о производстве с безразличием к людям
2. Руководитель, максимально заботящийся о людях и минимально – о производстве
3. Руководитель ни на что не ориентированный (выполнение минимума необходимой работы, стремление подольше сохранить свое место)
4. Руководитель промежуточного типа (механически решает проблемы; не командует людьми, а направляет их; бесконфликтен; соблюдает нормы, правила и традиции)
5. Руководитель, осуществляющий синтез приоритетов (концентрация на реальных проблемах, энергичность, творческая активность, поддержка благоприятного морально-психологического климата)
Труд руководителя характеризуется как управленческий. Одной из его особенностей является самоменеджмент.
Составляющие самоменеджмента: самоорганизация, самовоспитание, саморегуляция, самоконтроль, личное целеполагание, планирование личного времени, информационный поиск, рационализация мышления, самообразование, технология здоровья, общение, гармония, работав группе, творческое мышление, работа с конфликтами.
Еще по теме 12.1. Руководитель:
- 10.1. Руководитель и менеджмент
- Статья 69. Отстранение руководителя должника от должности
- Роли и функции руководителя
- 2.1.5. Анализ обязанностей руководителя
- 2.1.4. Анализ прав руководителя
- Личность руководителя
- 1. КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД В ПОДГОТОВКЕ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
- ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПОРТРЕТ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
- Планирование и подготовка резерва руководителей
- Клюковкин В.Н.. Личность руководителя и мотивация его деятельности, 2007
- 2.1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА УРОВНЯ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И БИЗНЕСМЕНА
- 6.2. Планирование и подготовка резерва руководителей
- Функции руководителя кризисной фирмы
- 6.3. Деловые игры в подготовке руководителей
- ГЛАВА 4. НЕКОТОРЫЕ ОСОБЕННОСТИ САМОСОЗНАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
- ГЛАВА 1. ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ