1.3.3 Цели, задачи, признаки, закономерности и принципы менеджмента
Цель менеджмента: обеспечение долгосрочной стабильной прибыльности в деятельности фирмы путем рациональной и гибкой к изменяющимся условиям организации производственного процесса, включая: управление производством и развитие технико-технологической базы (за счет минимизации затрат и максимизации доходов от производства); эффективного использования кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Задачи менеджмента:
– главная задача: организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности предприятия и его стабильного положения на рынке;
– разработка целей, стратегии и системы мероприятий для ее реализации;
– определение необходимых ресурсов и источника их обеспечения;
– установление контроля за выполнением поставленных задач, а также контроля эффективности организации и ее подразделений;
– обеспечение автоматизации производства и управления;
– стимулирование работников организации;
– постоянный поиск и освоение новых рынков.
Признаки менеджмента
(то, что характеризует современный менеджмент)
1) Современный менеджмент учитывает условия:
– наличие рыночной экономики
– минимальное вмешательство государства в деятельность организации
– наличие на рынке конкуренции
– возможность организации продвигать себя и свои продукты на рынке
– возможность свободного поиска рынков сбыта
– учет экономического риска
– использование стратегического и тактического планирования, в т.ч.
бизнес-планирования– опора на предпринимательство и деловые качества менеджеров
2) Менеджмент является экономическим управлением, т.е.
ориентирован на достижение прибыли, конкурентоспособности, других экономических преимуществ3) Управление строится преимущественно на мотивации; менеджер стремится вызвать в работнике желание целенаправленной, самостоятельной и творческой деятельности
4) Менеджмент должен быть профессиональным
5) Менеджмент должен реализовываться так, чтобы организация была гибкой и адаптивной
6) Менеджмент должен использовать информационные технологии
Закономерности менеджмента
(законы, по которым протекает процесс эффективного управления)
1) Люди, работающие в организации, должны интегрировать свои усилия для достижения общей цели
2) Любое управление имеет иерархическое строение
3) Изменение условий управления требует делегирования (передачи) полномочий, которое ведет к изменению централизации управления
4) Управление в социально-экономической системе (организации) опирается на потребности, интересы, ценности, установки, опасения человека
5) Всякое управление является реализацией управленческого решения, основанного на ранее поставленных целях
6) Управление организацией должно учитывать внешние и внутренние условия ее работы
7) Объем деятельности по управлению зависит от масштабов, сложности, проблематики, целей функционирования организации
8) Цель управления должна совпадать с целями организации, в противном случае управление будет неэффективным
9) Управление напрямую зависит от информационного обеспечения и средств передачи информации. Но оно не сводится только к анализу информации (аналитической деятельности), т.к. подразумевает принятие решений по результатам этого анализа
Принципы менеджмента
(принципы – основные правила, формулируемые на основе объективных закономерностей и определяющие деятельность менеджера)
Принципы Ф.Тейлора (Школа научного управления)
1.
Научный отбор рабочих2. Научное обучение рабочих
3. Специализация работы
4. Важность побудительных мотивов заработной платы
5. Справедливое распределение ответственности между рабочими и управляющими
Принципы А.Файоля (Административная школа управления)
1. Разделение труда
2. Власть и ответственность
3. Дисциплина
4. Единоначалие
5. Равенство руководства
6. Субординация личного интереса общей цели
7. Вознаграждение
8. Централизация
9. Скалярная цепь
10. Порядок
11. Равенство и справедливость
12. Стабильность персонала
13. Инициатива и обдумывание при выполнении плана
Принципы управления социалистическим производством (20-90-е гг. 20в.)
1. Демократический централизм
2. Единоначалие и коллегиальность
3. Единство политического и хозяйственного руководства
4. Отраслевой и территориальный подход
5. Плановое ведение хозяйства
6. Материальное и моральное стимулирование труда
7. Научность
8. Ответственность
9. Подбор и расстановка кадров
10. Экономичность и эффективность
11. Преемственность хозяйственных решений
Принципы управления в рыночной экономике (90-е гг. 20в.)
(как принципы управления в рыночной постиндустриальной экономике начала 21в.)
1. Лояльность к работающим
2. Ответственность как обязательное условие успешного менеджмента
3. Коммуникации, пронизывающие организацию по горизонтали и вертикали
4. Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих
5. Обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах
6. Своевременная реакция на изменения в окружающей среде
7. Методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой
8. Непосредственное участи менеджеров в работе групп на всех этапах как условие согласованной работы
9. Умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе менеджер: покупателей, поставщиков, исполнителей, руководителей и т.д.
10. Этика бизнеса
11. Честность и доверие к людям
12. Опора и фундаментальные основы менеджмента: качество, управление затратами, сервис, нововведения, контроль ресурсов, ориентация на персонал
13. Видение организации, т.е. четкое представление, какой она должна быть
14. Качество личной работы и ее постоянное совершенствование
Еще по теме 1.3.3 Цели, задачи, признаки, закономерности и принципы менеджмента:
- 1.2. Понятие, сущность, цели и задачи, общие и специальные функции менеджмента
- 1. Менеджмент. Основные понятия, цели, задачи, связь с другими дисциплинами.
- Основные задачи внедрения принципов и методов менеджмента в современную хозяйственную практику России
- Основные задачи внедрения принципов и методов менеджмента в современную хозяйственную практику России
- Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в современную хозяйственную практику РФ
- Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в современную хозяйственную практику в РФ.
- Задачи внедрения принципов и методов современного менеджмента в современную хозяйственную практику в РФ
- 1.6. Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил
- ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
- 4. Закономерности, принципы и факторы размещения производительных сил
- Содержание, цели и задачи планирования
- 7.2. Цели и задачи государственного регулирования
- Цели, задачи и методы обучения
- Цели и задачи геополитики как науки
- ООН: СТРУКТУРА. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Цели и задачи, системы и технологии управления предприятием