3.3.2. Передача части полномочий для повышения взаимной заинтересованности подчиненных
Еще по теме 3.3.2. Передача части полномочий для повышения взаимной заинтересованности подчиненных:
- 3.3.1. Передача части полномочий для сплочения группы
- 3.2.1. Изучение возможных последствий от передачи части полномочий
- 3.2.4. Изучение влияния передачи полномочий на подчиненных
- 3.2. ОПРЕЛЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ И УСЛОВИЙ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ ПОДЧИНЕННЫМ
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
- 3.2.3. Последствия от непередачи части полномочий
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в получении оптимальных результатов деятельности фирмы
- Задача «Повышение активности подчиненных»
- 3.3.6. Организация контроля при передаче полномочий
- Практикум (для части II)
- Практикум (для части IV)
- Практикум (для части V)
- Практикум (для части III)
- 56. «Шкала отношений». Основные характеристики подчинённых. Психологические приёмы достижения расположенности подчинённых «аттракция»
- Полномочия и ответственность, технологиях делегирования полномочий
- 21. Сущность делегирования, полномочия и ответственность. Виды и пределы полномочий. Правила и принципы делегирования
- Взаимное непризнание легитимности операций
- 7.3. УСТАНОВЛЕНИЕ ВЗАИМНОГО ДОВЕРИЯ
- ВЗАИМНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И СОЛИДАРНОСТЬ В БОРЬБЕ РАБОЧЕГО КЛАССА