8.3.1. Структура организации как системы
С точки зрения взаимообмена элементов организации информацией, материальными объектами и энергией, организация представляет собой систему процессов. Процесс – это совокупность действий, направленных на преобразование ресурсов в результаты (продукцию, услуги или информацию). Т.к. любая организация является системой, то любое предприятие представляет собой совокупность процессов, отсутствие которых говорит о том, что предприятие не функционирует.
Классификация процессов, протекающих в организации
1) По виду потоков:
– имеющие материально-вещественный характер;
– информационные.
2) По роли в создании новых ценностей:
1. Первичные или основные (по производству продукции или услуг)
– предприоизводственная логистика (получение, хранение, распределение средств производства, товара; контроль запасов, внутризаводской транспорт и т.д.)
– производство (технологические операции)
– послепроизводственная логистика (хранение, распределение, размещение, доставка готовой продукции)
– послепродажное обслуживание
2. Вторичные или обеспечивающие (поддержание основных процессов)
– снабжение (приобретение входных ресурсов, оборудования, зданий и помещений, услуг)
– технологическое развитие (проведение НИР и распространение его результатов по организации, совершенствование внутренних вычислительных и информационных систем)
– управление персоналом (набор, расстановка, подготовка и переподготовка, установление системы оплаты труда)
3. Управленческие или инфраструктурные (целеполагание для первичных и вторичных процессов; формирование условий и использование факторов для реализации поставленных целей)
– общее администрирование
– планирование, финансирование, бухучет, правовая поддержка и пр.
– установление внешних связей, в т.ч. с государственными учреждениями
Для того, чтобы происходящие в организации процессы протекали правильно, и их общим результатом становилось достижение поставленных целей организации, необходимо обеспечить эффективное управление всеми элементами. А для этого необходимо построить организационную структуру, отвечающую всем характеристикам и особенностям организационных процессов, а также взаимодействию организации и внешней среды.
Еще по теме 8.3.1. Структура организации как системы:
- 14. Организация как основная функция менеджмента. Принципы построения организационной структуры управления. Типы организационных структур управления
- 2.3. Организация как система
- 1.1.2 Организация как система управления
- Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации»
- Глава 3. РЫНОЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВА КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА
- Комплексная структура региональной экономической системы как объекта управления
- 52. СОВРЕМЕННАЯ СТРУКТУРА БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ РОССИИ: ХАРАКТЕРИСТИКА, ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ
- Мировая экономика как система производительных сил и форм их общественной организации
- 15. Организация Объединенных Наций как участник международных отношений. Структура и функции. Особая ответственность Совета безопасности за поддержание стабильности в мире.
- Империя как система: экономическая и социальная структура, политическая иерархия, формирование имперской общности
- Определение банка как предприятия и как кредитной организации. Небанковские кредитные организации
- Организация как основа современного менеджмента. Жизненный цикл организации
- Организация как основа современного менеджмента. Жизненный цикл организации
- 6. Организация как объект менеджмента: понятие, признаки. Формальные и неформальные организации
- Сущность и признаки ТС. Состав элементов ТС и их классификации. Виды связей между элементами ТС. Соотношение понятий «территориальная система», «территориальная организация» и «территориальная структура»