<<
>>

Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки

Функциональная структура - требует создания подразделений для выполнения опред. функций на всех уровнях управления. Функциональная специализация аппарата упр-я значительно повышает эффект-ть.
Вместо универсальных менеджеров появляется штат специалистов, имеющих высокую компетенцию в своей области и отвечающих за опр. направление деят-ти. Важное значения приобретает функция руков-ва руководителями, т.е. требуется межфункциональная координация. Преимущества: 1) освобождает многих менеджеров от решения многих орг. вопросов 2) создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов 3) уменьшается потребность в специалистах высокого уровня. Недостатки: 1) усложняются взаимные связи между подразделениями 2) затрудняется координация 3) проявляется тенденция к чрезмерной централизации
<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзаменационные вопросы по менеджменту. 2008

Еще по теме Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки:

  1. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  2. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  3. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  4. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  5. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  6. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  7. 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  8. 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
  9. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  10. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  11. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  12. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  13. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  14. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  15. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  16. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки