20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки
1. Система управления по проекту – это временная организационная структура управления, которая создается для осуществления проекта и на время осуществления проекта (приложение № 9).
Особенности:
• В дополнение к действующей организационной структуре создается группа управления проектом (УП), которая комплектуется из высококвалифицированных специалистов.
• Управление проектом выходит на разные уровни управления и одновременно может решать несколько проблем, связанных с осуществлением проекта.
Достоинства:
• Лучшая ориентация на цели проекта;
• Сокращение сроков осуществления проекта;
• Более эффективное текущее управление.
Недостатки:
• Возникают проблемы при установлении заданий и при распределении во времени работ;
• Трудности в установлении ответственности;
• Громоздкость сомой системы управления.
2. Матричная организационная структура управления.
Создается для реализации программы на время ее реализации. В дополнение к действующей организационной структуре создается группа управления проектами (приложение № 9).Особенности:
• Группы управления проектами имеют выход на внешнее руководство фирмы и на конкретных исполнителей;
• Создаются возможности для параллельного осуществления проектов в рамках программы, что позволяет сократить сроки реализации программы;
• Применяется, в основном, в наукоемких отраслях.
Преимущества:
• Лучшая ориентация на цели проекта;
• Более эффективное текущее управление;
• Усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и за ее элементы;
• Вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности.
Недостатки:
• Двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов;
• Трудности в установлении ответственности за работу;
• Возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов.
Вопросы для закрепления:
1.
Что представляет собой система управления по проекту?2. Перечислите основные характеристики этой системы.
3. Что представляет собой матричная организационная структура управления?
4. Перечислите основные характеристики этой системы.
Тест:
Укажите один верный вариант ответа:
1. К более сложным и временным структурам управления относят:
а) проектная и линейно-функциональная структуры управления
б) проектная и штабная структуры управления
в) линейно-функциональная и штабная структуры управления
г) проектная и матричная система управления
2. Система управления по проекту – это…
а) временная организационная структура управления, которая создается для осуществления проекта и на время осуществления проекта
б) временная организационная структура управления, которая создается для реализации программы на время ее реализации
в) временная организационная структура управления, которая позволяет в значительной мере устранять недочёты как линейного, так и функционального управления
г) временная организационная структура управления, которая позволяет повысить компетентность управления наряду с сохранением единства распорядительства
3. Что из ниже перечисленного не относится к недостаткам матричной структуры управления?
а) двойное подчинение исполнителей может привести к сбоям и нарушениям в осуществлении проектов
б) громоздкость самой системы управления
в) трудности в установлении ответственности за работу
г) возможность конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов
4. Матричная структура управления – это…
а) временная организационная структура управления, которая создается для осуществления проекта и на время осуществления проекта
б) временная организационная структура управления, которая создается для реализации программы на время ее реализации
в) временная организационная структура управления, которая позволяет в значительной мере устранять недочёты как линейного, так и функционального управления
г) временная организационная структура управления, которая позволяет повысить компетентность управления наряду с сохранением единства распорядительства
Еще по теме 20. Органический тип структур управления (проектная и матричная), преимущества и недостатки:
- Механистический и органический типы организаций: преимущества и недостатки
- 15. Линейная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
- 16. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
- 17. Линейно-штабная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
- 18. Линейно-функциональная структура управления, её преимущества и недостатки, область применения
- Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
- Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
- ЧТО ТАКОЕ МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
- ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТНАЯ (ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВАЯ) СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ?
- Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
- Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
- Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
- Преимущества и недостатки для первопроходца
- Принципы, преимущества и недостатки международного труда
- Преимущества и недостатки функционирования СЭЗ
- Школа человеческих отношений: общая характеристика, преимущества и недостатки
- 65. БАНКОВСКИЕ СЕРТИФИКАТЫ: ПОНЯТИЕ, ПОРЯДОК ВЫПУСКА И ПОГАШЕНИЯ, ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
- Сущность проектного анализа. Проектный цикл