<<
>>

Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки

Бизнес-процесс - это множество видов деятельности (внутренних шагов) начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, нужной заказчику. Реинжиниринг - это коренное обновление существующих бизнес-процессов на базе нововведений.
В отличие от функционального признака организации работы компании реинжиниринг предполагает определение специалистов различного профиля в команды процессов, т.е. группы людей совместно выполняющих конкретную заказанную работу - процесс. Используются два основных типа команд процессов: 1) длительно существующая команда, выполняющая рутинные, повторяющиеся операции; 2) виртуальные команды - это специалисты, привлекаемые для разработки и выполнения эпизодических работ. При завершении проекта (процесса) команды этого типа расформировываются и их члены переходят в новые команды. Один человек может быть членом нескольких команд. Для такой организации назначается владелец ресурса который имеет исполнителей, но не имеет денег и есть владелец определенного типа, который имеет средства, но не имеет исполнителей.

Организационная структура, ориентированная на нововведения

<< | >>
Источник: Ответы на экзаменационные вопросы. Менеджмент. 2008

Еще по теме Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки:

  1. Организационная структура, ориентированная на нововведения, ее достоинства и недостатки
  2. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  3. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  4. Организационная дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки
  5. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  6. Организационная функциональная структура, ее достоинства недостатки
  7. Организационная матричная структура, ее достоинства и недостатки
  8. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  9. Организационная линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки
  10. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  11. Организационные линейные и линейно-штабная структуры, их достоинства и недостатки
  12. Дивизиональная структура управления, её достоинства и недостатки
  13. Функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  14. Линейно-функциональная структура управления, её достоинства и недостатки
  15. 8.3. Достоинства и недостатки федерализма