<<
>>

Особенности работы менеджеров в условиях тяжёлого финансового положения предприятия

Надо исходить из жизненного цикла организации, так можно заблаговременно подготовиться к решению проблемы, зная стадию развития фирмы. Осуществление диагностики плохого положения фирмы.
Признаки кризиса: результаты аудиторских проверок (динамика дохода, кадровые перестановки, изменения в орг. стр-ре), реакция партнеров-потребителей на фирму, составление фин. отчетности. Факторы оказывающие возд-е на кризис: а) внешние - размер и стр-ра потребностей потребителей - уровень дохода и накопления потр-лей - политическая стабильность (проблема инвестиций) - развитие НТП, восприятие новых технлогий - общий уровень культуры - межд. конкуренция. б) внутренние - стратегия пр-тия - принцип деят-ти пр-тия (стиль упр-ния: авторитарный, либеральный, демократический) - ресурсы пр-тия и их исп-ние - качество и уровень маркет. деят-ти (активность на рынке+ подготовка к деятельности на рынке)

После анализа факторов разрабатываются мероприятия менеджмента по выходу из кризиса: 1)оперативные - устранение убытка - выявление резервов (исп-ние мощностей) - привлечение специалистов - кадровые изменения в менеджменте высшего и среднего уровня - отстрочка платежей - кредиты, привлечение денежных ресурсов - укрепление дисциплины 2) стратегические - анализ и оценка потенциалов фирмы - разработка концепций оздоровления (в финансовой, технической, инвестиц. сферах, маркет. деят-ти, оздоровление в сфере упр-ния) Реализация всех этих мероприятий осуществляется в бизнес-плане фирмы.

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Особенности работы менеджеров в условиях тяжёлого финансового положения предприятия:

  1. Особенности работы менеджеров в условиях тяжелого финансового положения предприятия
  2. 5.7. Организация финансовой работы предприятия
  3. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  4. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  5. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  6. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
  7. Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
  8. 10.3. Особенности работы менеджера
  9. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  10. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия