Планирование работы менеджера
Есть несколько форм планирования (в зависимости от длительности планового периода):
• Перспективное планирование (прогнозирование).
• Среднесрочное планирование.
• Текущее (бюджетное, оперативное) планирование.
Планирование включает этапы:
Постановка целей. «Цели должны быть сконцентрированы на самом важном». Таковым в условиях рынка является продукция, потребность которой ощущает потребитель. Работать на потребности рынка – наиважнейшая цель экономики.
Определение исходных предпосылок. Они жизненно важны для любой цели. Например, выбирая цель перехода к рыночной экономике, необходимо обдумать не только детали этого процесса – технические, экономические, финансовые, но и учесть психологическую атмосферу в обществе.
Выявление альтернатив. Они выявляются разными методами:
• Простым набором на основании опросов или высказываний.
• Путем обсуждения выдвинутых проблем в малых группах.
Ввод и исполнение плана. Альтернатива не может сама привести к желаемому результату. Она должна пройти испытание делом, а потом уже занять достойное место в плане. Далее план должен быть преобразован в логическую последовательность целенаправленных действий. Далее менеджер обязан прозондировать подготовленный план на его эффективность.
Планы бывают:
В зависимости от содержания хозяйственной деятельности – планы НИОКР; производства; сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план.
В зависимости от организационной структуры фирмы – планы производственного отделения; планы дочерней компании
Еще по теме Планирование работы менеджера:
- Планирование работы менеджера
- Планирование работы менеджера
- ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
- 55. Планирование и организация работы с резервом кадров
- 10.3. Особенности работы менеджера
- Задачи, функции и методы работы менеджера
- Задачи, функции и методы работы менеджера
- Трудности в работе российского менеджера
- Оперативный план работы с персоналом. Ситуация «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
- Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
- Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
- Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
- Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
- Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
- Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера