Планирование работы менеджера
По назначению выделяются планы: определяющие стратегию развития организации4 обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект; разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.
По содержанию планы отражают: основные направления развития организации; отдельные проблемы; детальную программу производственно – хозяйственной деятельности.
По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
На предприятиях РФ действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план.
По своей сути функция планирования призвана ответить на следующие основные вопросы: 1) де мы находимся в настоящее время? Менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях, чтобы определить, чего может реально добиться организация. 2) Куда мы хотим двигаться? Менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, определить, какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей. 3) Как мы собираемся это сделать? Менеджеры решают, что должны делать члены организации для достижения поставленных целей.
Решение – важнейший компонент на данном этапе. Ввиду того, что решения многообразны, возникает необходимость их классификации по следующим критериям: длительность действия: долгосрочные, краткосрочные, разовые; степень обязательности: носят категорический характер; характер рекомендаций; содержание: экономические, социальные, организационные, научные; степень структурированности: запрограммированные, незапрограммированные; лицо, принимающее решение: индивидуальные, групповые; направление решения: внутрь организации, за ее пределы; уровень принятия решения: организация в целом, структурные подразделения, функциональные службы, отдельные работники; глубина воздействия: одноуровневые, многоуровневые
Еще по теме Планирование работы менеджера:
- Планирование работы менеджера
- Планирование работы менеджера
- ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
- 55. Планирование и организация работы с резервом кадров
- 10.3. Особенности работы менеджера
- Задачи, функции и методы работы менеджера
- Задачи, функции и методы работы менеджера
- Трудности в работе российского менеджера
- Оперативный план работы с персоналом. Ситуация «ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА»
- Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
- Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
- Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации
- Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
- Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
- Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
- Прибыль, как один из важнейших ориентиров в работе менеджера
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатах предприятия
- Работа менеджера по повышению заинтересованности сотрудников в оптимальных результатов предприятия
- Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе
- Работа менеджера по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе