Потенциал реинжиниринга в управлении предприятием
Главной задачей реинжиниринга является улучшение таких важных показателей, как стоимость, качество, уровень сервиса, скорость функционирования, финансы, маркетинг, построение информационных систем. Цель реинжиниринга – гибкое и оперативное приспособление к ожидаемым сдвигам в запросах потребителей, соответствующее изменение стратегии, технологии, организации производства и управления на основе эффективной компьютеризации. Проведение реинжиниринга целесообразно только в тех случаях, когда требуется достичь резкого улучшения показателей деятельности компании путём замены старых методов управления новыми. При этом достигаются кардинальные улучшения, под которыми понимают не менее чем 90%-е сокращение стоимостных или временных затрат либо 90%-е повышение качества.
Реинжиниринг обладает следующими свойствами:
? отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса как бы с «чистого листа». Это позволяет преодолеть негативное воздействие сложившихся хозяйственных догм;
? пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности, если невозможно переделать свою деловую среду, то можно переделать свой бизнес;
достижение значительных изменений показателей деятельности (на порядок отличающихся от предыдущих).
Еще по теме Потенциал реинжиниринга в управлении предприятием:
- По тенциал реинжиниринга в управлении предприятием
- Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
- 12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
- ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ПРЕДПРИЯТИЯ
- Санация инвестиционного потенциала предприятия
- Управление процессом формирования и использования трудового потенциала
- ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ОРГАНИЗАЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
- Сущность и механизм реинжиниринга
- Сущность и механизм реинжиниринга
- Тема № 2. Концепция управления персоналом предприятия. Система управления персоналом
- Реинжиниринг как важнейший инструмент радикальной перестройки бизнеса: сущность, основные этапы
- УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
- УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
- 5.4. Управление издержками предприятия
- Оценка предприятия в процессе антикризисного управления