<<
>>

7.7. РАБОТА ПО ВЫДВИЖЕНИЮ И ПЕРЕСТАНОВКЕ КАДРОВ

Увязывайте беседы, связанные с выдвижением и перестановкой кадров, с задачей улучшения всей работы. Проводите работу так, чтобы работник стремился заработать каждое следующее повышение, а не чувствовал себя благодарным вам за сделанное продвижение.
Во время беседы с подчиненным о его выдвижении или повышении разряда рекомендуется придерживаться следующих важных правил: прежде всего, не считайте себя покровителем; не пытайтесь произвести впечатление своей щедростью или каким-то барством, а исходите из объективности и реальности; будьте скромным и сдержанным, не приписывайте себе лишних заслуг, даже если вы способствовали развитию способностей работника; позвольте работнику самому прочувствовать достигнутые им успехи в работе и достижения, повлиявшие на повышение его в должности; не напоминайте ему постоянно о преимуществах и благах, связанных с новой должностью, и не поднимайте много шума при незначительном повышении; определите открываемую перед ним перспективу и воз можности в связи с продвижением его по службе, в таком направлении организуйте его дальнейшую деятельность. Никогда не выдвигайте некомпетентного человека на руководящую должность. Не делайте и даже не пытайтесь (при любой поддержке) выдвинуть человека не по заслугам и деловым качествам. Это приведет к подрыву вашего авторитета, доверия к вам со стороны подчиненных. В самом крайнем случае предоставьте такому человеку индивидуальную работу, но не наделяйте его какой-либо властью. Исходите из того, чтобы вы и ваши действия были направлены на дальнейшее укрепление и развитие общей системы управления, частицей которой вы сами же являетесь
<< | >>
Источник: Сацков Н.Я.. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. 1998

Еще по теме 7.7. РАБОТА ПО ВЫДВИЖЕНИЮ И ПЕРЕСТАНОВКЕ КАДРОВ:

  1. 55. Планирование и организация работы с резервом кадров
  2. Управление новвоведениями в кадровой работе
  3. Примерные вопросы к экзамену и тематика контрольных работ по курсу: «Основы теории государственной кадровой политики».
  4. Выдвижение и проверка гипотез
  5. 1. Актуальность кадровых проблем и развития теории кадровой политики
  6. Германское "экономическое чудо" и выдвижение ФРГ на ведущие позиции в Европе в конце 50-х – 60-е гг.
  7. КАК МОЖНО ПРЕДСТАВИТЬ СЕБЕ ИДЕАЛЬНУЮ РАБОТУ (РАБОТУ, КОТОРАЯ НРАВИТСЯ)?
  8. Ситуация «Анализ работы и собеседование при приеме на работу»
  9. 46. Сущность и порядок формирования кадрового резерва
  10. Кадровая политика на предприятии
  11. Кадровый процесс
  12. 23. Кадровое планирование
  13. 20. Кадровая политика организации
  14. 2. Понятие кадровой политики
  15. Кадровая политика
  16. Кадровая политика на предприятии
  17. Система кадрового резерва