<<
>>

Виды, цели и компоненты контроллинга

Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования. Это совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля на качественно новом этапе развития рынка, единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы.

В систему контроллинга входят:

? Формирование системы планирования, в частности, помощь в определении плановой программы развития фирмы и ее целей

? Участие в составлении отчетности

? Удовлетворение потребностей руководства предприятия в информации и необходимой отчетности, своевременное предоставление систематической информации об отклонении фактических показателей от плановых

? Разработка и предоставление руководству корректирующих мер при превышении расходов по установленным планом позициям

? Анализ причин допущенных отклонений, подготовка альтернативных решений и рекомендаций по устранению сложившихся трудностей

? Составление необходимых отчетов для руководства

? Оценка расчетов эффективности новых проектов.

Одна из основных задач контроллинга состоит в том, чтобы определить, каким образом сейчас нужно подготовить базу, чтобы в последствии фирма могла процветать. Контр. силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей предприятия. Если управление достижением стратегических целей – задача стратег. контроллинга, то тактических- оперативного. В краткосрочном периоде задача контр. нацелена на оптимизацию прибыли предприятия, в долгосрочном – на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой.

Контроллинг выступает как особая деятельность управляющего, сотрудника предприятия не зависимо от занимаемой должности. Работник фирмы обязан не только хорошо знать свои обязанности, но и руководствоваться целью работы предприятия. Контр. поэтому реализуется каждым членом коллектива в отдельности. Служба контроллинга разрабатывает соответствующий инструментарий, обеспечивает консультирование, анализирует развитие менеджмента и регулирует его. В основе контроллинга лежит предварительный контроль. Когда появляются отклонения от запланированного, важно во время определить – куда двигаться в последующем

<< | >>
Источник: Шпаргалка. Ответы на экзамен по менеджменту. 2008

Еще по теме Виды, цели и компоненты контроллинга:

  1. Виды, цели и компоненты контроллинга
  2. Цели, виды и уровни маркетинга персонала
  3. Управление региональной экономикой: цели, виды. Основные принципы
  4. 1.2.3. Цели региональной политики, виды, инструменты. Региональные программы
  5. Связь стратегического и тактического контроллинга
  6. Контроллинг как система жизнеобеспечения фирмы
  7. Основополагающие принципы контроллинга
  8. Концепция контроллинга: сущность и содержание
  9. Тактический и оперативный контроллинг
  10. Основополагающие принципы контроллинга
  11. концепция контроллинга: сущность и содержание
  12. Стратегический контроллинг в антикризисном управления