Глава 19. Бизнес-план и консалтинговые услуги

Бизнес-план представляет собой подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий современное состояние предприятия (фирмы), его цели, пути их достижения и ожидаемые результаты.

Бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная лишь на получение финансовых средств от внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций, партнеров).
В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несет другую смысловую нагрузку — осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организации. К сожалению, само понятие «планирование» в России было существенно скомпрометировано. Как показывает практика, большинство российских предприятий не имеет не только долгосрочных (на 3—5 лет), но и краткосрочных (на 1 год) планов. Аргументом против планирования у российских менеджеров является представление о том, что оно является атрибутом административно-командной экономики, не свойственным рыночному хозяйству. Такое отношение к планированию является неадекватным. В действительности бизнес-план является инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике.

Объектом и субъектом бизнес-плана в рыночной экономике выступает сама фирма, и в этом заключается принципиальное отличие бизнес-планирования от централизованного (государственного) планирования в бывшей советской экономике.

Бизнес-план предназначен в первую очередь для следующих категорий участников экономических процессов:

1) менеджеров фирм, для которых бизнес-план является руководящим документом, а сам процесс планирования приносит очевидные преимущества,

2) собственников этих фирм, использующих бизнес-план как инструмент воздействия на менеджеров для достижения своих целей и реализации интересов;

3) внешних инвесторов (кредиторов, покупателей акций и паев), которым необходимо знать и контролировать перспективы отдачи от их вложений;

4) других деловых партнеров (оптовых покупателей, поставщиков, государственных органов, участников консорциума и т.д.). Главное предназначение бизнес-плана — понять общее состояние организации на данный момент и наметить пути перехода из сходного состояния в желаемое.
<< | >>
Источник: Булатов А.С.. Экономика. 1999

Еще по теме Глава 19. Бизнес-план и консалтинговые услуги:

  1. Тема 7. Бизнес-план для малых фирм сферы услуг
  2. 3.4. Бизнес-план предприятия
  3. 9.Осуществим ли бизнес-план?
  4. 6.3. Малый бизнес в сфере услуг
  5. Бизнес-план фирмы: сущность, структура, общая характеристика
  6. Бизнес-план финансового оздоровления предприятия
  7. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  8. Бизнес-план фирмы – сущность, структура, общая характеристика основных разделов
  9. ГЛАВА 14. МАЛЫЙ БИЗНЕС
  10. Глава 4. МИРОВОЙ РЫНОК УСЛУГ
  11. ГЛАВА 13. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ БИЗНЕСА. АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
  12. 31. Услуги как объект международной торговли. Отличия товаров и услуг
  13. 8.1. Международные сделки в сфере услуг. Классификация торгуемых услуг
  14. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51870-2002 "Услуги бытовые. Услуги по уборке зданий и сооружений. Общие технические условия"
  15. Бизнес-планирование
  16. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА