<<
>>

4.2. Управление рисками

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Каждому виду риска соответствует своя система управления.

Управление рисками известно как важная практика, признанная предпринимателями, которые намерены оберегать себя от того, что называется «горькими подарками судьбы».

Фактически как понятие и как научная дисциплина управление рисками развилось на Западе лишь за последние 30-40 лет. Его целью является помощь предпринимателям в защите от негативных финансовых последствий непредвиденных событий или неблагоприятных обстоятельств.

Управление рисками – это процесс, включающий в себя следующие этапы: анализ риска, его контроль и финансирование риска.

Первый этап – анализ риска – включает две составные части: определение и оценка риска. Определение риска является базой управления рисками: нельзя начать работать с риском, если вы не знаете, что он вообще существует. Необходимо выяснить, каким образом предприятие может подвергнуться убытку и каковы его возможные причины. Для этого необходимы хорошее знание предприятия, его целей, деятельности, методов работы и рынка.

Второй этап – контроль риска. Термин «контроль риска» включает все меры, направленные на снижение вероятности риска, исключение его или попытку избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления. Иногда исключение или возможность избежать риска бывают осуществимы. Другие риски могут быть лишь снижены до допустимого уровня. С рисками, которых невозможно избежать или снизить, производится работа на следующем этапе управления рисками – этапе финансирования риска.

Здесь фирме надо заботиться о том, как покрыть финансовый ущерб от риска. Главная цель финансирования риска заключается в распределении его стоимости по времени так, чтобы смягчилось финансовое давление, под которым окажется фирма в случае появления серьезных убытков. Возможные пути минимизации издержек следующие:

- создание резервного фонда;

- передача риска страховой компании путем заключения договора с нею. Этот путь является на сегодня наиболее распространенным способом контроля над рисками

<< | >>
Источник: Радыгин Б.Л., Махмудова М.М.. Переходная экономика. Учебное пособие.. 2003

Еще по теме 4.2. Управление рисками:

  1. Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
  2. Антикризисное управление рисками
  3. Управление рисками
  4. Технологии управления рисками
  5. 85. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
  6. Управление рисками: механизмы и методы
  7. Управление рисками в антикризисном менеджменте
  8. 24.4. Общий обзор управления рисками кредитования жилищного строительства
  9. Персонал как объект управления, понятие и особенности управления персоналом, методы управления
  10. Роль и место регионального управления в системе управления народным хозяйством страны
  11. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СПЕЦИФИЧЕСКАЯ СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ
  12. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией