<<
>>

18.6. ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В связи с переходом к рыночной экономике возникла необходимость замены старых методов управления новыми методами. Управление в командной экономике ? государственное управление. Оно происходило как бы из Центра и соответственно получило название «централизованное управление».
Хорошо или плохо управлять из единого Центра, историки нас рассудят. Сейчас Россия стоит перед фактом: нужны совершенно другие методы управления. На смену Центру как главному органу управления приходят многочисленные центрики (в лице управляющих-менеджеров), как бы управляемые «невидимой рукой», плюс государственное регулирование, но уже ограниченное в своих действиях. Что значит «ограниченное»? Ответ: вместо прямого государственного регулирования через инвестиции все большее место занимает косвенное ? правовое обеспечение хозяйственной деятельности (налоги, банковский процент, таможенные пошлины и т. д.) ? социальное регулирование (пенсии, пособия и другие трансфертные платежи). Рыночное управление ? это механизм воздействия на экономику через конкуренцию, систему рынков и цен и ограниченное государственное регулирование.

Современная российская школа менеджмента строится на принципах соединения теории государственного управления с решением конкретных задач, возникающих как на микро-, медиум-, так и на макроуровне. На современном этапе происходят адаптация отечественной теории и практики управления к становлению механизма смешанной экономики России, а также интеграция ее с зарубежным менеджментом. Тем не менее еще не выработана единая теория современного российского менеджмента. Чтобы обеспечить построение российского менеджмента, особое значение имеет подготовка кадров, соответствующих современным международным образовательным стандартам и требованиям гибкой и динамичной экономики. Подготовка кадров для управления по-новому ? исключительно сложная проблема. Среди главных причин торможения в развитии российского менеджмента можно назвать инертность и консерватизм персонала централизованной системы управления.

В Китае, например, когда началось внедрение новой системы управления, около 40% управляющих были уволены или ушли сами со своих постов ? не смогли справиться. Для проведения коренной перестройки системы управления нужны не просто исполнители, а наиболее компетентные и современно мыслящие менеджеры и специалисты. Борьба с внутрифирменным бюрократизмом, подчиняющим развитие производства и управление своим целям, рассматривается как серьезная задача руководителей-новаторов. У руководителей часто просто не хватает достаточно знаний и опыта, чтобы приспособить структуру управления к новым целям организации.

Борьба с бюрократизмом и реорганизация системы управления представляют собой радикальную перестройку управления, затрагивающую и технологические нововведения, и замену организационных структур, и пропаганду новых ценностей компании, и использование обновленного управленческого инструментария.

Рекомендация:

Для самоконтроля полученных знаний выполните тренировочные задания из набора объектов к текущему параграфу

<< | >>
Источник: Носова С.С.. Экономическая теория. 2008

Еще по теме 18.6. ПРОБЛЕМЫ РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА:

  1. Особенности российского менталитета и проблемы его учёта в современной практике менеджмента
  2. Проблема российского влияния в Закавказье, российское военное присутствие
  3. 5.1.1. Проблема и решение в менеджменте
  4. Проблемы развития менеджмента в современной России
  5. Проблемы развития менеджмента в современной России
  6. Лекция 19. Проблемы демократического процесса в Российской Федерации
  7. § 5. Политический менеджмент и этические проблемы
  8. Проблема перехода к новой модели менеджмента в России.
  9. 10.5. Проблемы в становлении современной российской государственности
  10. Российский подход к проблемам европейской безопасности
  11. Проблемы развития менеджмента в современной России.
  12. Проблема Крыма в российско-украинских отношениях
  13. Проблемы развития менеджмента в современной России
  14. Проблема российской идентичности в новом веке