<<
>>

Бизнес-планирование и построение бюджета подразделений банка

Построение системы бизнес-планирования и бюджетирования подразделений банка предусматривает ряд организационно-технических мероприятий и включает:

a) организацию учета производимых подразделениями операций, полученных доходов и произведенных расходов по балансовым счетам;

b) организацию контроля за выполнением мероприятий и плановых показателей работы подразделений.

Основные принципы формирования бизнес-плана:

1. Глубокий анализ исходной ситуации, достигнутых результатов, сильных и слабых сторон.

2. Выявление внутренних резервов повышения доходов или уменьшения расходов.

3. Четкое определение прав, обязанностей и ответственности бизнес-центра за результаты труда.

4. Оптимальное сочетание выбранной стратегии со стратегией развития банка в целом.

5. Использование в планировании многовариантного подхода.

Основные разделы бизнес-плана

1. Характеристика бизнес-центра:

2. Анализ достигнутых результатов.

3. Цели и задачи.

4. Обоснование стратегии развития.

5. План мероприятий.

6. Прогнозный баланс.

7. Смета доходов и расходов, то есть бюджет.

8. Выводы и предложения.

Задачи на планируемый период могут быть представлены следующим образом:

• количественные показатели;

• новые направления работы;

• совершенствование организационной структуры и повышение эффективности управления персоналом;

• рентабельность (для центров прибыли);

• повышение доходов или уменьшение расходов (для центров услуг).

В соответствии с утвержденными стратегическими задачами и разработанным бизнес-планом каждый бизнес-центр подготавливает бюджет.

Бюджет представляет собой выраженные в стоимостном измерении количественные показатели по статьям доходов и расходов на планируемый период.

Общие принципы построения бюджета по бизнес-центрам банка могут быть сведены к следующим:

1) ведение системы бюджетирования по всем бизнес-центрам;

2) определение перечня статей доходов и расходов, относящихся к тому или иному бизнес-центру, при обеспечении максимального учета тех доходов и расходов, на величину которых бизнес-центр может непосредственно влиять;

3) введение системы внутреннего (трансфертного) ценообразования для оценки эффективности работы центров прибыли и услуг.

<< | >>
Источник: Бузмакова М.В.. Банковский менеджмент. 2006 {original}

Еще по теме Бизнес-планирование и построение бюджета подразделений банка:

  1. Бизнес-планирование
  2. Бизнес-планирование на неплатежеспособном предприятии
  3. 9.4. Формирование расходов бюджета. Проблемы дефицита и профицита бюджета
  4. Сущность банка как элемента банковской системы. Функции и роль банка в экономике
  5. Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
  6. Основные виды деятельности Центрального банка РФ (Банка России)
  7. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  8. 3.5.3. Структура налоговых доходов консолидированного бюджета Приморского края. Структура расходов. Дефицит (профицит) бюджета (статистические данные – аналитическая справка; динамика). Задолженность по налоговым платежам в бюджетную систему РФ
  9. Характеристика коммерческого банка как субъекта экономики. Функции коммерческого банка
  10. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  11. 3. Положения о подразделениях
  12. Сравнение деятельности хозяйственных подразделений
  13. Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету
  14. Сравнение силы хозяйственных подразделений
  15. 13. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования
  16. Взаимодействие службы персонала с другими подразделениями организации
  17. КАКИМИ НОРМАТИВНЫМИ ДОКУМЕНТАМИ РЕГЛАМЕНТИРУЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И СОТРУДНИКОВ?
  18. Задача «Распределение численности специалистов между подразделениями службы управления персоналом»