Оценка рентабельности коммерческих отделов

Необходимой предпосылкой внутрибанковского менеджмента является возможность предметной и объективной оценки работы ведущих структурных подразделений. Наиболее эффективным критерием для подобной оценки выступает их финансовая продуктивность, позволяющая директорату банка определить рентабельность содержания конкретных отделов и степень компетентности их руководства.

В последние годы многие банки в целях повышения эффективности управления начали внедрять в его практику чисто экономические методы, ставящие в прямую зависимость размеры фонда оплаты труда подразделений от их финансовых результатов. В этих условиях расчет финансовой продуктивности внутренних структур кредитной организации превращается из желательного в необходимый элемент управления.

Для решения рассматриваемой задачи может применяться следующая формула:

где Кпр. – коэффициент продуктивности (рентабельности);

Д – суммарный доход, обеспеченный подразделением за расчетный период;

Зт – текущие затраты на содержание подразделения за тот же период.

В зависимости от цели оценки полученный коэффициент может рассматриваться в динамике (например, в сравнении с предшествующим периодом) или сопоставляться с аналогичными коэффициентами других подразделений. Естественно, что подобные коэффициенты не могут рассчитываться для инстанций, объективно не способных обеспечивать доход или получать его на системной основе (например, для штабных и вспомогательных служб).

<< | >>
Источник: Бузмакова М.В.. Банковский менеджмент. 2006

Еще по теме Оценка рентабельности коммерческих отделов:

  1. 71. ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В РФ
  2. 5.6. Прибыль и рентабельность предприятия
  3. Характеристика коммерческого банка как субъекта экономики. Функции коммерческого банка
  4. Отдел IV Положение
  5. Отдел V. Пространство
  6. Функции административного отдела
  7. Отдел I. Государство и его территория
  8. Отдел II. Историческое движение и роль государств
  9. Отдел III. Принципы пространственного роста государств
  10. Должностная инструкция начальника сектора труда и заработной платы отдела человеческих ресурсов
  11. Примерное положение об административном (административно-хозяйственном) отделе