Планирование процесса управления персоналом

Целью данного направления является определение перспективных и текущих задач развития собственно персонального менеджмента. В отличие от второго направления планирования, принятие соответствующих плановых решений осуществляется, как правило, на уровне высшего руководства и нескольких штабных служб банка.

Основные методические принципы организации планирования:

• приоритет задач корпоративного уровня (т.е. банка в целом, а не его отдельных подразделений или направлений деятельности);

• комплексный характер планирования в части отдельных направлений персонального менеджмента;

• рациональное определение «иерархии целей», в том числе между целями перспективного и текущего характера;

• обеспечение безусловной объективности используемых исходных данных (в том числе путем постоянного контроля над их источниками);

• постоянное соотнесение формулируемых плановых задач и реальных (прежде всего финансовых) возможностей банка по их реализации.

Основные объекты планирования процесса управления:

• формирование стратегии управления;

• планирование требований к рабочим местам (должностям);

• планирование процесса дополнительного обучения, повышения квалификации и переподготовки персонала;

• планирование процесса периодического контроля деятельности персонала (например, путем формирования ежегодного графика аттестаций);

• планирование резерва на выдвижение;

• планирование затрат на управление персоналом;

• планирование процессов социальной и психологической поддержки персонала.