<<
>>

Планирование процесса управления персоналом

Целью данного направления является определение перспективных и текущих задач развития собственно персонального менеджмента. В отличие от второго направления планирования, принятие соответствующих плановых решений осуществляется, как правило, на уровне высшего руководства и нескольких штабных служб банка.

Прочие структурные подразделения лишь обеспечивают процесс исходными данными.

Основные методические принципы организации планирования:

• приоритет задач корпоративного уровня (т.е. банка в целом, а не его отдельных подразделений или направлений деятельности);

• комплексный характер планирования в части отдельных направлений персонального менеджмента;

• рациональное определение «иерархии целей», в том числе между целями перспективного и текущего характера;

• обеспечение безусловной объективности используемых исходных данных (в том числе путем постоянного контроля над их источниками);

• постоянное соотнесение формулируемых плановых задач и реальных (прежде всего финансовых) возможностей банка по их реализации.

Основные объекты планирования процесса управления:

• формирование стратегии управления;

• планирование требований к рабочим местам (должностям);

• планирование процесса дополнительного обучения, повышения квалификации и переподготовки персонала;

• планирование процесса периодического контроля деятельности персонала (например, путем формирования ежегодного графика аттестаций);

• планирование резерва на выдвижение;

• планирование затрат на управление персоналом;

• планирование процессов социальной и психологической поддержки персонала.

<< | >>
Источник: Бузмакова М.В.. Банковский менеджмент. 2006

Еще по теме Планирование процесса управления персоналом:

  1. 3.1. Процессы управления персоналом
  2. 11.4. Участие руководства организации в процессе управление персоналом
  3. 10.1. Роль коммуникации в управлении персоналом. Коммуникационный процесс
  4. Реализация стратегии управления персоналом. Ситуация «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  5. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  6. Базовые категории, характеризующие управление персоналом. Основные сферы управления персоналом и их соотношение
  7. Концепция «Развивающее управление персоналом». Систематизация компетенций менеджера в области управления персоналом
  8. Основные этапы эволюции управления персоналом. Особенности современного этапа в развитии управления персоналом
  9. Тема № 2. Концепция управления персоналом предприятия. Система управления персоналом
  10. Финансовое обеспечение управления персоналом: бюджетирование деятельности службы управления персоналом
  11. Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  12. Организационное проектирование системы управления персоналом. Ситуация «Показатели, характеризующие отдельные элементы системы управления персоналом»
  13. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  14. Стратегия управления персоналом организации. Ситуация «РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО КОМБИНАТА»
  15. 12. Цели системы управления персоналом, этапы организационного проектирования системы управления персоналом
  16. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: РАБОТА С КАДРАМИ И РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ
  17. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования