<<
>>

Система планирования в коммерческом банке

Система планирования в коммерческих банках представляет собой многоуровневый механизм (табл. 2.1). На первом уровне системы банковского планирования находится стратегическое планирование, которое включает в себя выдвижение идей, постановку ключевых целей, задач и определение основных подходов к их решению.

Второй уровень представляет собой тактическое планирование, которое затрагивает определение мероприятий и задач по реализации стратегических решений. На третьем уровне – финансовое планирование, представляющее стратегии, задачи и мероприятия, выработанные на предшествующих этапах планирования в конкретных стоимостных показателях.

Таким образом, в качестве объектов планирования выступают все сферы деятельности коммерческого банка. Планирование как процесс принятия решений, ориентированный на будущее, является непрерывным всеохватывающим механизмом.

Планирование представляет собой многоуровневый процесс, охватывающий все подразделения банка и определяющий локальные и общие перспективы его развития, цели, сферу, масштабы и результаты деятельности в соизмерении с источниками и затратами.

Процесс планирования включает определенные цели и стратегии, прогнозирование и составление среднесрочных бизнес-планов. Он определяет рамки, границы, в которых предстоит работать коллективу, позволяет показать взаимосвязь всех сторон деятельности банка через сводные показатели, определить направление поиска новых сфер и методов деятельности в условиях конкуренции на финансовом рынке.

Результатом планирования является разработка сводного плана развития банка, а также оперативных планов по отдельным направлениям политики банка: кредитной, инвестиционной, депозитной, процентной, кадровой и т.д. Эти документы помогают коллективу банка понять общие задачи, использовать стратегии и тактики их выполнения при имеющихся ресурсах.

<< | >>
Источник: Бузмакова М.В.. Банковский менеджмент. 2006

Еще по теме Система планирования в коммерческом банке:

  1. ФИНАНСОВЫЕ УСЛУГИ В КОММЕРЧЕСКОМ БАНКЕ
  2. Масленченков Ю. С.. Финансовый менеджмент в коммерческом банке, 1997
  3. Контрольная работа. Организационная структура коммерческого банка. Система управления современным банком, 2011
  4. Прогнозирование и планирование в системе управления
  5. 6.4.2. Прогнозирование в системе планирования
  6. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании
  7. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании
  8. Характеристика коммерческого банка как субъекта экономики. Функции коммерческого банка
  9. 79. ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН «О ЦБ РФ /БАНКЕ РОССИИ/»
  10. Становление и законодательное регулирование системы прогнозирования и планирования в современной России
  11. Глава 12. Процесс обслуживания ипотечных кредитов в банке
  12. Открытие аккредитива в банке
  13. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  14. Кредитование населения в Сберегательном банке РФ
  15. 1.7. Организация процесса предоставления и обслуживания ипотечных кредитов в банке
  16. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования