<<
>>

Стратегическое управление и планирование

Стратегическое управление и планирование представляет собой управленческий процесс поддержания соответствия между целями банка и имеющимися у него ресурсами в условиях постоянно изменяющейся рыночной обстановки и правил государственного регулирования.

Цель стратегического управления и планирования – внедрять и развивать новые направления деятельности и банковские продукты так, чтобы они способствовали росту объема операций, приумножали доходы и увеличивали рыночную стоимость акций.

Сущность стратегического управления и планирования заключается в осуществлении следующих ключевых моментов.

1. Составление прогноза развития банка в отношении:

§ развития отдельных направлений банковской деятельности;

§ соответствия банковских операций существующим требованиям ЦБР;

§ соответствия направлений и объемов банковской деятельности возможностям ресурсной базы банка;

§ развития ресурсного обеспечения, распределения и перераспределения ресурсов;

§ реализация принципов, планов и целей банка;

§ долгосрочного планирования, направленного на обеспечение стабильного конкурентного преимущества и дальнейшего развития направлений банковской деятельности;

§ обеспечения условий для внедрения инноваций в масштабе всего банка.

2. Управление отдельными подразделениями банка как инвестиционным портфелем, состоящим из акций отдельных бизнесов –стратегических бизнес-единиц. Банк рассматривает свои подразделения как предприятия и решает, какие из них развивать, поддерживать, а какие – ограничивать или даже ликвидировать. Каждое из этих подразделений имеет различную потенциальную рентабельность. Поэтому оперативное руководство должно распределять имеющиеся ресурсы в соответствии с потенциальной рентабельностью этих подразделений, то есть на основе рыночного критерия.

3. Точная оценка будущей прибыли каждого подразделения с учетом темпа роста рынка и положения на нем банка.

4. Планирование стратегической деятельности каждого отдельного подразделения.

Процесс стратегического управления и планирования следует рассматривать в отношении трех иерархических уровней.

1. Уровень банка в целом.

На уровне банка разрабатывается стратегический прогноз, посредством которого в будущем будет осуществляться общее руководство и определяться направление деятельности банка, его организационная структура и распределение ресурсов. На этом уровне принимать решения будет совет директоров, президент и высшее оперативное руководство (например, правление банка или управляющий).

2. Уровень подразделений.

На этом уровне реализуются стержневые стратегии, которые нацелены на создание конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.

Это достигается путем определения:

• целевых групп и их потребностей;

• набора операций, продуктов и услуг, которые будут отвечать потребностям этих групп;

• географического охвата;

• ключевых факторов успеха;

• цели бизнеса;

• средства измерения достижения целей.

3. Функционально-операционный уровень.

На этом уровне разрабатываются стратегии, которые консолидируют функциональные/операционные требования, предъявляемые к взаимосвязанным подразделениям банка. На этом уровне также создается набор методик, инструкций и других документов, регламентирующий функциональные процессы, благодаря которым банк развивает и сохраняет свои исключительные преимущества. Конкретные решения принимаются на уровне руководителей подразделений с учетом имеющихся кадровых ресурсов, информационных систем, технологий и операций.

<< | >>
Источник: Бузмакова М.В.. Банковский менеджмент. 2006

Еще по теме Стратегическое управление и планирование:

  1. 12. Стратегическое планирование. Этапы стратегического планирования
  2. Стратегическое планирование и процесс планирования персонала
  3. Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом
  4. Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  5. 6.3. Стратегическое планирование
  6. 6. Стратегическое и тактическое планирование
  7. Стратегическое планирование
  8. Стратегическое планирование
  9. 6.3.1. Сущность стратегии и стратегического планирования
  10. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  11. Необходимо стратегическое планирование
  12. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  13. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования
  14. 11. Планирование как основная функция управления. Виды планов. Основные стадии планирования
  15. Содержание процесса стратегического планирования деятельности фирмы
  16. Стратегическое планирование деятельности фирмы: сущность, решаемые проблемы, основные требования
  17. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании
  18. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании