<<
>>

УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Всем сферам человеческой деятельности присуще управление. В наибольшей степени это относится к хозяйственной деятельности экономических субъектов в любой отрасли экономики, любой сферы деятельности. Управление – это совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.

В ходе своей деятельности хозяйствующий субъект соприкасается с рынком продукции, рынком сырья и капиталов, а также с рынками труда. Состояние каждого рынка, место и доля организации на нем оказывают значительное внимание на формирование политики управления. Высокая доля конкуренции на рынке продукции вызывает необходимость в предоставлении льгот покупателям. Неразвитость рынка капиталов вынуждает использовать как источники формирования средств краткосрочные банковские кредиты. Воздействие конкурентной среды на хозяйствующий субъект во многом определяется видом его деятельности. От нее зависит ориентация организации на какой-либо из рынков ресурсов. Выпускаемая продукция определяет один из сегментов рынка, конкуренция на которых может значительно разниться.

Управление хозяйствующим субъектом носит характер непрерывного процесса, осуществляемого посредством реализации функций менеджмента. В их составе выделяют планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Эти функции, то есть конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, а так же приведения в действие и контроля за исполнением решений. Управление оборотным капиталом является неотъемлемой частью системы управления организацией. В его рамках происходит решение вопросов, связанных с определением величины и оптимальной структуры оборотных активов, источников их формирования, организацией текущего и перспективного управления оборотным капиталом и т.д.

Управление оборотным капиталом, как и весь процесс управления, включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Устанавливая определенные правила и ограничения, стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решений, которые не противоречат выбранному направлению управленческой деятельности. Тактика управления – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в определенной ситуации и в определенный момент времени. Задача тактики управления – выбор наиболее оптимального решения и способов его воплощения в сложившейся ситуации.

В системе управления оборотным капиталом, как и в любой другой системе, выделяют управляющую и управляемую подсистему, которые соответственно представлены субъектами и объектами управления. К объектам управления следует отнести непосредственно активы, в которые осуществляется авансирование оборотного капитала, элементы оборотного капитала, источники его формирования, а также все разнообразие экономических отношений, возникающих в процессе кругооборота оборотного капитала. В управляющей подсистеме следует выделить соответствующие субъекты управления – службы и органы управления, которые используют специфические методы целенаправленного воздействия на оборотный капитал. Вместе с тем им присущи и единые приемы управления, характерные для управленческой деятельности в целом, выражающиеся через реализацию функций управления.

Планирование занимает важное место в системе управления оборотным капиталом. В ходе планирование хозяйствующий субъект на основе анализа внешней и внутренней информации оценивает состояние оборотных активов, их структуру и величину, определяет направление наиболее эффективного использования.

Составной частью планирования является прогнозирование, то есть разработка возможных направлений развития объекта управления в зависимости от изменения воздействий на систему и последующих изменений в самой системе. Перед прогнозированием не ставится задача осуществить на практике полученные прогнозы.

Функция организации в управлении оборотным капиталом сводится к созданию условий для эффективного функционирования. Это обеспечивается: разработкой методик, норм и нормативов; формированием структуры управления, чувствительной ко всем изменениям в производстве и сбыте продукции, в научно – техническом прогрессе; установлением взаимосвязи между управленческими подразделениями.

Последнее возможно еще и по причине того, что решения, связанные с функционированием оборотного капитала, могут приниматься и производственной, и маркетинговой, и финансовой службами хозяйствующего субъекта.

Координация в процессе управления обеспечивает его непрерывность, слаженность и соответствие заданным параметрам. Целью координации является достижение согласованности действий всех звеньев системы управления. В системе управления оборотным капиталом данная функция занимает центральное место в связи с большой чувствительностью оборотных активов к изменениям внешних и внутренних условий и с их проникновением в различные области управления.

Мотивация как функция управления выражается в экономическом и моральном регулировании работников организации, поскольку необходимо повышение заинтересованности членов трудового коллектива в эффективном использовании производственных запасов, ускорении оборота средств в сферах производства и обращения, рациональном привлечении различных источников оборотного капитала.

Контроль как управленческая функция призван обеспечить правильную оценку ситуации путем количественной и качественной оценки результатов функционирования хозяйствующего субъекта, его управляющей и управляемой систем. В общей системе управления контроль выступает элементом обратной связи. Без этого не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления. В процессе контроля обнаруживаются недостатки, резервы и возможности, которые учитываются при определении планов, организации управления.

Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными. В связи с развитием функций управление должно основываться на многообразии приемов, методов и способов управления, на использование различных экономических рычагов и инструментов.

<< | >>
Источник: Контрольная работа. Капитал. 2010 {original}

Еще по теме УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:

  1. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией
  2. Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
  3. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  4. 6.2. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ
  5. Система стратегического управления персоналом организации. Ситуация «РЕОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В УСЛОВИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»
  6. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. 22. Система стратегического управления персоналом организации
  8. Темы № 3. Организация системы управления персоналом
  9. 3. Управление социально-экономическими системами (организациями)
  10. 1.1.2 Организация как система управления
  11. 11.1. Связь системы управления персоналом с целями организации