<<
>>

Антикризисное управление российскими работниками

Для обеспечения антикризисного развития организаций и об­щества в целом необходимо строить управление с учетом националь­но-региональных особенностей работников и социокультурной сре­ды их существования.

Задачи менеджера по антикризисному управлению — использо­вание сильных сторон российских работников и устранение отри­цательного влияния на процесс и результаты работы негативных черт характера, нежелательных традиций и ценностей. В связи с этим большое значение имеет целенаправленное формирование трудо­вой морали и этики, поддерживающих активное творческое отно­шение к труду, деловитость, стремление к успеху и др. Необходимо создание как в организациях, так и в обществе в целом новых тра­диций и настойчивое пропагандирование ценностей, отвечающих условиям трансформированной экономики — например, уважение к закону, правам человека, частной собственности.

Результаты современных исследований показывают, что невоз­можно создать полный и достоверный портрет россиянина. Следо­вательно, нельзя выработать единого «правильного» механизма уп­равления им. Тем не менее такие черты национального характера, как эмоциональность, скованность, зависимость от социального окружения, обусловливают желательность управления, мягкого по форме, но другие черты — иждивенчество, лень, расточительность, работа урывками — требуют организации управления, характеризующейся четким определением функций и полномочий, жестким контролем, увязкой результативности работы с вознаграждением и т.п. Таким образом, управление российскими работниками долж­но быть мягким по форме, но жестким по содержанию.

В то же время к российским работникам трудно применить за­падный «функциональный» подход, который предполагает четкое разграничение функций и равномерную, добросовестную, методич­ную работу в строгом соответствии с ними. Это связано как с отмеченными выше традициями, особенностями характера, так и с по­лиактивностью национальной культуры работников.

При таких ус­ловиях могут быть эффективными постановка цели, определение конечного результата и предоставление свободы в выборе методов и способов ее достижения. Таким образом, необходимо разумно со­четать администрирование с предоставлением работником самосто­ятельности и свободы творчества.

Указанные особенности российских традиций, сложившаяся к настоящему времени система ценностей, национальный характер — все это свидетельствует о существенных отличиях российс­кой экономической культуры от западной. При более глубоком анализе обнаруживаются не менее серьезные отличия и от других культур (восточных, мусульманских и др.). Поэтому менеджеры по антикризисному управлению в России не должны механически ис­пользовать западные или восточные модели управления. Их необ­ходимо адаптировать к национальным и региональным условиям нашей страны.

Вопросы

1. Каково влияние социокультурной среды на управление?

2. Каким образом экономическая культура воздействует на поведе­ние людей в хозяйственной деятельности?

3. Что такое система ценностей? В чем состоят основные отличия российской системы ценностей от системы ценностей в других культурах?

4. Каким образом традиции влияют на экономическое поведение че­ловека?

5. Каково отношение к труду в современной России?

6. Каковы сильные и слабые стороны национального характера рос­сийского работника?

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть III. 2010

Еще по теме Антикризисное управление российскими работниками:

  1. 1.4. Антикризисное управление в современных российских условиях
  2. УПРАВЛЕНИЕ ПОВЕДЕНИЕМ РАБОТНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Управление адаптацией работников
  4. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ РАБОТНИКА И ОРГАНИЗАЦИИ И КОМПЕТЕНЦИИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  5. 2.2. Проблематика антикризисного управления
  6. Сущность антикризисного управления
  7. Глава 12. Инновации в антикризисном управлении
  8. Глава 14. Технологии антикризисного управления
  9. Глава 17. Менеджер по антикризисному управлению
  10. Эффективность антикризисного управления
  11. Эффективность антикризисного управления
  12. Глава 6. Основные черты антикризисного управления
  13. 3.7. Антикризисное управление
  14. Э.М. Коротков. Антикризисное управление: Учебник, 2000
  15. Глава 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
  16. Глава 13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
  17. 2. Антикризисное управление организацией
  18. ТЕХНОЛОГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ