ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Центральное положение в любой организации занимает ее пер­сонал. Именно люди с их определенным образом подобранными знаниями, навыками, между которыми существуют определенные вертикально-подчинительные и горизонтально-консультативные связи, составляют лицо организации и ее содержание.

В совокупности люди, составляющие организацию, их интере­сы, мотивы поведения, формы реагирования на управленческие воздействия и другие проявления среды обитания составляют чело­веческий фактор организации, который в периоды кризиса чрезвы­чайно усиливается.

Особенностью персонала организации как живого организма является обязательная непрерывность его функционирования. Всякие остановки, даже кратковременные, влекут отмирание или отдель­ных фрагментов, или всего организма. Мировая практика свиде­тельствует, что остановившиеся заводы, уволив персонал, в после­дующем не оживают, не возрождаются. Это обусловливает необхо­димость специального подхода к оценке функционирования персо­нала организации как исходного содержательного элемента произво­дительных сил.

В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персо­нал выступает главной производительной силой в осуществлении изменений по преодолению кризиса. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное фор­мирование, обладающее особым качеством, способностью к струк­турированным действиям по выполнению задач.