<<
>>

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Центральное положение в любой организации занимает ее пер­сонал. Именно люди с их определенным образом подобранными знаниями, навыками, между которыми существуют определенные вертикально-подчинительные и горизонтально-консультативные связи, составляют лицо организации и ее содержание.

В совокупности люди, составляющие организацию, их интере­сы, мотивы поведения, формы реагирования на управленческие воздействия и другие проявления среды обитания составляют чело­веческий фактор организации, который в периоды кризиса чрезвы­чайно усиливается.

Особенностью персонала организации как живого организма является обязательная непрерывность его функционирования. Всякие остановки, даже кратковременные, влекут отмирание или отдель­ных фрагментов, или всего организма. Мировая практика свиде­тельствует, что остановившиеся заводы, уволив персонал, в после­дующем не оживают, не возрождаются. Это обусловливает необхо­димость специального подхода к оценке функционирования персо­нала организации как исходного содержательного элемента произво­дительных сил.

В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персо­нал выступает главной производительной силой в осуществлении изменений по преодолению кризиса. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное фор­мирование, обладающее особым качеством, способностью к струк­турированным действиям по выполнению задач.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ:

  1. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  2. 1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
  3. ЧАСТЬ ЧЕТВЕРТАЯ. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  4. Управление развитием человеческого капитала как фактор антикризисного развития организации
  5. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  6. Роль человеческого капитала в системе антикризисного управления
  7. СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  8. ЧАСТЬ ТРЕТЬЯ. КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  9. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления
  10. 12.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
  11. Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления
  12. Национальный характер как социокультурный фактор антикризисного управления
  13. 1.3 Формирование и развитие человеческого капитала как важнейший инструмент управления человеческими ресурсами
  14. Человеческий фактор кризисных ситуаций