<<

ДЕЛОВАЯ ИГРА Разработка ключевых положений антикризисной программы

Цель и назначение игры

Освоить приемы группового анализа ситуаций и разработки уп­равленческих решений, развитие навыков обоснования решений и поиска консенсуса интересов различных социальных групп, участву­ющих в экономическом процессе, освоении принципов демокра­тического управления.

Содержание и организация игры

Игра проводится в семь этапов, каждый из которых имеет соб­ственные учебные цели.

1. Введение ситуации посредством шкалы тенденций, происхо­дящих в экономике. Ситуации задаются по пяти параметрам: вы­пуск продукции, занятость населения, инвестиционный климат, цены, обменный курс доллара (инфляция). При модификации игры возможны другие ситуации. Группы проводят предварительный ана­лиз ситуации.

2. Распределение ролей. Учебная группа разбивается на четыре подгруппы, каждая из которых проводит анализ ситуации и разра­ботку управленческих решений исходя из интересов той социальной группы, которую она учитывает и защищает. Выделение социальных групп может быть различным и это позволяет модифицировать дело­вую игру. Один из вариантов: государство, предприниматели (акцио­неры, крупные предприятия), инвесторы, профсоюзы (трудящиеся, работники).

3. Всем группам выдается по 50 карточек возможных управлен­ческих решений, которые они анализируют, исходя из оценки и по­нимания ситуации, а также из потребности защиты собственных интересов. Им надо выбрать пять управленческих решений, реали­зация которых может изменить ситуацию в лучшую, по их мнению, сторону. Выбор решения сопровождается групповой дискуссией, обменом опытом и мнений. Постепенно в группе появляется нефор­мальный лидер, который управляет процессом обсуждения и в пос­ледующем будет представлять общее мнение группы.

4. Предложение каждой из групп для общего обсуждения пяти управленческих решений. Развернутое обоснование решений. Пред­ставление аргументов и контраргументов.

Взаимодействие групп. Снятие противоречий в решениях. Предложение решений не пре­дусмотренных выданными карточками. Поиск баланса интересов по заданным условиям игры.

5. Если консенсус не найден, согласование решений по соци­альным интерсам не достигнуто, проводится голосование предло­женных управленческих решений и последующий анализ результа­тов голосования и изменений ситуации по принятым демократи­ческим путем решениям.

6. Представление поведения групп в условиях принятых реше­ний (новой ситуации). Каждая группа называет три главных факто­ра поведения. Проводится обоснование и обсуждение этих факто­ров.

7. Подведение итогов игры. Формулирование позитивных прин­ципов коллективной разработки управленческих решений и балан­сирования социальных интересов.

Состав предлагаемых управленческих решений государства

1. Борьба против спекулятивной деятельности дельцов, прода­ющих земельные участки, путем тяжелых налоговых обложений при­были, полученной от продажи земли.

2. Контроль цен при потреблении.

3. Более высокий процент возрастания налоговых обложений, применяемых к годовому доходу.

4. Конъюнктурные налогообложения.

5. Поощрение повышения минимальной заработной платы.

6. Стабилизация тарифов общественных служб.

7. Увеличение сумм, получаемых от государственной системы страхования.

8. Денежная ревальвация.

9. Сокращение кредитов, отпускаемых на строительство.

10. Замораживание заработной платы.

11. Субсидии, отпускаемые производителям сельскохозяйствен­ной продукции.

12. Меры, принимаемые системой налогообложения, направлен­ные на поощрение денежных сбережений.

13. Модификация системы налоговых обложений предприятий.

14. Денежная девальвация.

15. Выпуск высокопроцентного обязательного заема.

16. Отказ от установленного обменного курса: свободно колеб­лющийся рубль.

17. Увеличение затрат на приобретение оборудования для обще­ственного пользования.

18. Увеличение покупок товаров потребления государственны­ми предприятиями.

19. Увеличение налоговых обложений на годовой доход.

20. Модификация системы амортизации.

21. Стабилизация заработной платы работников государствен­ных служб.

22. Увеличение процента налога на добавленную стоимость.

23. Уменьшение на денежном рынке процентной ставки, уста­навливаемой Центральным банком РФ.

24. Замораживание повышения минимальной заработной платы.

25. Поощрение, направленное на повышение заработной платы.

26. Увеличение годового процента от сбережений при возраста­нии стоимости жизни.

27. Сокращение роста материальной помощи семьям.

28. Развитие экспорта за счет международных договоров.

29. Установление предельного значения кредитов, отпускаемых банком.

30. Увеличение обязательного резервного процента, помещае­мых в ЦБ РФ.

31. Сокращение преимуществ в налоговых обложениях лиц, про­изводящих покупку жилья.

32. Контроль обмена валюты.

33. Сокращение покупок товаров потребления государственны­ми организациями.

34. Большие налоговые обложения прибыли, получаемой с ка­питала.

35. Усиление контроля налоговых служб за лицами частного сек­тора не имеющих постоянную заработную плату.

36. Сокращение налога на добавленную стоимость.

37. Меры налогообложения, направленные на поощрение капи­таловложений.

38. Сокращение процента роста налоговых обложений, приме­няемых к годовому доходу

39. Сокращение кредитов, отпускаемых на потребление.

40. Увеличение заработной платы работникам государственных служб.

41. Национализация импортеров энергоресурсов.

42. Контроль цен на сельскохозяйственную продукцию.

43. Увеличение на денежном рынке процентной ставки, устанав­ливаемой ЦБ РФ.

44. Свобода цен: спрос уменьшится, как только покупательная способность потребителей будет снижена за счет роста цен.

45. Установление налоговых обложений на маржу прибыли (сверхприбыль).

46. Контроль системы взаимных платежей предприятий.

47. Поощрение конкуренции.

48. Замораживание квартирной платы.

49. Контроль цен при производстве.

50. Национализация естественных монополий.

51. Индексация пенсий и минимальной заработной платы.

Решения предпринимателей, акционеров

52. Покупаете оборудование, которое будет рентабельным через многие годы.

53. Увеличиваете объем производства продукции за счет увели­чения рабочего дня.

54. Проводите конверсию, ориентируетесь на работу в сфере услуг.

55. Сокращаете маржу прибыли с тем, чтобы избежать увеличе­ния цен на вашу продукцию.

56. Стараетесь увеличить маржу прибыли.

57. Реагируете на возможное увеличение производственных зат­рат, увеличивая цены на готовую продукцию.

58. Предпринимаете попытку увеличения цены на вашу продук­цию.

59. Финансируете собственные капиталовложения путем выпус­ка облигаций, приносящих покупателю высокий процент.

60. Оценивая высокий спрос на продукцию, стараетесь увели­чить цены.

61. Сокращаете фонд заработной платы.

62. Сокращаете распределение дивидендов, чтобы вложить при­быль в производство.

63. Стабилизируете цены на вашу продукцию.

64. Увеличиваете запасы первичного сырья.

65. Сокращаете маржу прибыли.

66. В результате увеличения производственных затрат пытаетесь увеличить цены на готовую продукцию.

67. Ликвидируете портфель с акциями.

68. Сокращаете объем производства.

69. Организуете рекламную компанию, чтобы предотвратить спад спроса на продукцию из-за увеличения ее стоимости.

70. Увеличиваете объем производства.

71. Запрашиваете у банка предоставление кредита.

72. Пытаетесь завоевать зарубежные рынки.

73. Увеличиваете заработную плату вашим служащим.

74. Создаете торговые объединения, чтобы обеспечить себе прак­тически монополию на рынке.

Решения инвесторов

75. Продаете ваши земельные участки.

76. Подписываетесь на приобретение акций.

77. Подписываетесь на государственные заемы.

78. Покупаете сельскохозяйственные земельные участки, распо­ложенные вокруг городов.

79. Увеличиваете потребление в ущерб вашим сбережениям.

80. Боясь, что деньги потеряют свою стоимость, вы ищете дру­гие ценности для вклада денег.

81. Покупаете валюту.

82. Помещаете ваши сбережения в банк.

83. Покупаете золото.

84. Продаете акции, имеющие котировку на рынке.

85. Покупаете облигации.

86. Вкладываете деньги в капитал предприятия.

87. Стараетесь сделать капиталовложения за границей.

88. Покупаете недвижимость.

Решения профсоюзов (трудящихся)

89. Покупаете в кредит желаемые товары.

90. Через ассоциации потребителей вы поощряете ввоз импорт­ных товаров, цены которых кажутся вам наиболее приемлемыми по сравнению с ценами на национальную продукцию.

91. В целях поддержания вашей падающей покупательной спо­собности вы снимаете ваши сбережения в банке.

92. Вы соглашаетесь с повышением цен, при условии, что пред­приятия увеличат вашу заработную плату.

93. Вы увеличиваете ваши сбережения.

94. Вы соглашаетесь с тем, что предприятие не увеличивает вашу заработную плату.

95. Вы покупаете меньше продуктов потребления.

96. Вы стремитесь использовать оборудование коллективного пользования за счет снижения пользования частным эквивалент­ным оборудованием.

97. Вы стараетесь добиться от государства повышения сумм, от­пускаемых на ваше социальное обеспечение (страхование)

98. Вы потребляете больше.

99. Вы требуете повышения заработной платы.

100. Вы ориентируете ваш спрос на потребление услуг.

101. Вы пытаетесь получить от государства снижение налоговых обложений.

102. Вы организуете общую забастовку, чтобы ваши требования о повышении заработной платы были удовлетворены.

103. Вы делаете сбережения для покупки жилья.

104. Через ассоциацию потребителей вы боретесь за качество товаров.

Методические рекомендации

1. При постановке ситуации задаются изменения параметров экономического развития по шкале позитивных и негативных из­менений (тенденции к плюсу или минусу).

2. Выбирается не более пяти решений. Этого достаточно для из­менения ситуации, представления позиции группы и отражения интересов в содержании решений. Такое количество предлагаемых решений облегчает также поиск консенсуса.

3. Условия согласования решений: одно решение должно быть одобрено тремя группами, два решения — одобрено двумя группа­ми, одно решение может быть одобрено одной группой, одно реше­ние является резервом государства. Оно принимается без одобре­ния и только в последний момент. В этом приоритет государства в управлении экономикой.

4. Предлагаемые решения фиксируются в специальных карточ­ках или на доске. Их анализ является импульсом для борьбы мне­ний, поиска согласия, получения итогового набора решений.

5. Голосование при невозможности достижения согласия про­водится индивидуально всеми участниками игры.

6. По принятому варианту управленческих решений группы за­ново оценивают ситуацию и определяют свое поведение в этой си­туации. Реакция различных социальных групп дается в перечне фак­

торов поведения, которые выбираются в количестве не более трех из предложенных специальных карточек.

7. Итог игры подводит преподаватель, возможно с участием спе­циальной группы экспертов, выбранной из слушателей. Итоги фор­мулируются в виде принципов разработки управленческих решений, защиты и обоснования интересов социальных групп, поиска пози­тивного и эффективного взаимодействия, умения находить главное, оценивать интересы оппонентов и пр.

Продолжительность игры

Зависит от величины группы, активности и квалификации слу­шателей, заданной ситуации, корректирующей деятельности пре­подавателя. Опыт показывает, что для проведения игры необходи­мо не менее шести часов.

Модификация игры

Игра может иметь множество различных вариантов: дифферен­циация групп участвующих, масштабы рассмотрения проблем уп­равления (макроэкономика, фирма, малый бизнес и пр.), исполь­зование компьютера, сфера деятельности (промышленность, тор­говля, транспорт, культура и пр.)

Эффективность проведения игры

Определяется ее процессуальными характеристиками: аналити­ческий поиск управленческих решений, осознание разнообразных интересов и проявление искусства защиты собственных, построе­ние аргументации и убеждение оппонентов, возникновение нефор­мальных лидеров и проявление их способностей влиять на группу и представлять ее позицию, навыки делать экспертные выводы и обоб­щать в практических принципах итоги работы.

Можно сделать оценку эффективности проведения деловой игры посредством анкетирования: полезно, интересно, важно, доступно, информативно.

<< |
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть III. 2010

Еще по теме ДЕЛОВАЯ ИГРА Разработка ключевых положений антикризисной программы:

  1. ДЕЛОВАЯ ИГРА «РАЗРАБОТКА КЛЮЧЕВЫХ ПОЛОЖЕНИЙ АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ»
  2. Деловая игра «Инвалидное кресло»
  3. Деловая игра «Прием на работу»
  4. Деловая игра «Оценочная беседа»
  5. Деловая игра «Зона комфорта»
  6. Деловая игра «Функции менеджера по персоналу»
  7. Деловая игра «Сокращение кадров»
  8. Деловая игра «Оказание давления»
  9. Деловая игра «Мотивация трудовой деятельности менеджера»
  10. Деловая игра «вступление в должность начальника цеха»
  11. Социология труда и организаций. Деловая игра «АНКЕТНЫЙ СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ ОПРОС»