«Дерево» целей конверсионной фирмы
Проблема адаптации производственных фирм к внешней среде носит достаточно универсальный характер, что позволяет проводить в ней систематизацию и на этой основе разрабатывать сравнительные варианты «дерева» целей.
Зарубежный опыт адаптации производственных фирм к резко меняющимся условиям среды имеет историю нескольких десятилетий. К примеру, в США проблема адаптации наиболее остро проявлялась в 70—80-х годах прошлого века. Она была обусловлена достаточно высокими темпами роста инфляции, снижением конкурентоспособности продукции местных промышленных фирм, замедлением темпов обновления их производственного аппарата. На основе изучения обширного фактологического материала исследователи США определили в качестве основной причины кризисных процессов в промышленных фирмах того периода их слабое управление. Это и было положено в основу соответствующих реабилитационных программ и нововведений.
Что касается обозримой российской ситуации, то здесь вряд ли будет верным отнесение кризисных процессов в конверсионных фирмах полностью к недостаткам соответствующего менеджмента. Одной из весьма существенных причин неравномерности и неэффективности конверсионных преобразований является транзитивность российской экономики, неравномерные (а порой разнонаправленные) процессы на макроуровне. Это дестабилизирующе воздействует на промышленные фирмы, вынуждает их к маневрированию и существенным корректировкам выработанного курса.
Предпринимаемые на макроуровне периодические резкие шаги по стимулированию деловой активности и конверсионных преобразований, не получая систематической поддержки, довольно быстро затухают. Одним из наиболее ярких таких активизирующих действий Правительства РФ был блок мероприятий по многократному понижению курса рубля во втором полугодии 1998 г. Сообщенный такой мерой толчок повышению деловой активности отечественной промышленности к 2001 г.
достиг так называемой точки бифуркации, т.е. состояния, где заканчивается движение в заданном направлении.Специфика «дерева» целей современных российских конверсионных фирм заключается в том, что оно носит явно выраженный познавательно-коррекционный характер по мере продвижения от центрального ствола целей к периферийным зонам (состояниям, событиям и действиям последующих этапов). Это проявляется в том, что конверсия промышленных фирм претерпевает изменения по мере накопления практического материала, его осознания и творческой переработки для корректировки ранее принятых управленческих решений. В этом случае первоначально сформированный план достижения стратегической цели (стратегический план) в ходе его осуществления систематически подвергается уточняющим и развивающим корректировкам, что совпадает в общих чертах с формулой и механизмом прорастания «дерева» целей. По сути дела это метод конверсионной диверсификации посредством обучения в ходе реализации антикризисной стратегии.
Генеральную направленность «дереву» целей конверсионного менеджмента задает стремление высшего руководства к выходу из кризиса и устойчивому функционированию и развитию фирмы. Ограничительные условия в реализации такой стратегии и прорастании «ветвей дерева» целей задают динамические параметры внешней среды, а также минимальные пределы непрерывности воспроизводственного процесса на внутрифирменном уровне.
В условиях транзитивной экономики возможны ситуации, когда конверсионные фирмы функционируют продолжительный период с минусовым промышленным (производственным) балансом, покрывая дефицит продажей зданий, оборудования, доходами от сдачи в аренду различных объектов, а также заимствованиями в банках, фондах и др. Однако такой режим функционирования можно считать допустимым лишь при одновременной активной перестройке производства и подготовке к выпуску перспективной высокорентабельной, высоколиквидной продукции. Причем такие состояния посильны лишь крупным фирмам, располагающим достаточными резервами основных фондов.
При разработке «дерева» целей конверсионных преобразований одним из центральных вопросов выступает формирование ценовой политики по каждому из новых направлений производства в динамике. Поскольку в зависимости от стадии жизненного цикла товара его цена несколько изменяется (как правило, понижается ввиду сокращения спроса на завершающих этапах), это должно закладываться в перспективные модели «дерева» целей, а именно — в его ценовую составляющую.
В период активных реформаций, характерных для начального этапа конверсии (когда имеется значительное количество ресурсов для их вовлечения в реализационные мероприятия), происходит, как правило, параллельное осуществление НИОКР по многим направлениям и одновременная подготовка к производству не одного, а целого ряда изделий. Такие фронтальные освоения описываются в «дереве» целей множеством параллельных линий перехода организации (конверсионной фирмы) из одного производственного состояния в другое (диверсифицированное). В этот достаточно длительный период значительная часть осваиваемых изделий находится в стадии роста и лишь некоторые из них постепенно переходят в стадию зрелости. Это требует от менеджмента конверсионной фирмы форсирования маркетинговой деятельности по преодолению конкуренции со стороны традиционных поставщиков аналогичных товаров в соответствующие сегменты рынка. В этом ракурсе «дерево» целей приобретает более агрессивные формы в секторе взаимодействия с внешней (деловой) средой. Наряду с этим на данном этапе от руководства конверсионной фирмы требуется акцентированное внимание к эксплуатационным параметрам осваиваемых изделий для их утверждения на рынке (завоевания имиджа), что задает дополнительные требования к определенным звеньям дерева целей.
Еще по теме «Дерево» целей конверсионной фирмы:
- Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
- Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
- «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия
- Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
- Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
- Анализ маркетинговых возможностей конверсионной фирмы
- § 3. Система целей макроэкономического регулирования. Конфликты целей
- КОНВЕРСИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- Технология конверсионных преобразований
- Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента
- 6.2.2. Классификация целей организации
- Типология целей в современном менеджменте
- Этап постановки целей
- Этап реализации целей
- Типология целей в современном менеджменте
- Типология целей в современном менеджменте
- Общая классификация целей лидеров
- Проблемы, поставленные классификацией целей лидеров