<<
>>

«Дерево» целей конверсионной фирмы

Проблема адаптации производственных фирм к внешней среде носит достаточно универсальный характер, что позволяет прово­дить в ней систематизацию и на этой основе разрабатывать сравни­тельные варианты «дерева» целей.

Зарубежный опыт адаптации производственных фирм к резко меняющимся условиям среды имеет историю нескольких десятиле­тий. К примеру, в США проблема адаптации наиболее остро про­являлась в 70—80-х годах прошлого века. Она была обусловлена достаточно высокими темпами роста инфляции, снижением конку­рентоспособности продукции местных промышленных фирм, за­медлением темпов обновления их производственного аппарата. На основе изучения обширного фактологического материала исследо­ватели США определили в качестве основной причины кризисных процессов в промышленных фирмах того периода их слабое управ­ление. Это и было положено в основу соответствующих реабилита­ционных программ и нововведений.

Что касается обозримой российской ситуации, то здесь вряд ли будет верным отнесение кризисных процессов в конверсионных фирмах полностью к недостаткам соответствующего менеджмента. Одной из весьма существенных причин неравномерности и неэф­фективности конверсионных преобразований является транзитив­ность российской экономики, неравномерные (а порой разнона­правленные) процессы на макроуровне. Это дестабилизирующе воздействует на промышленные фирмы, вынуждает их к маневрированию и существенным корректировкам выработанного курса.

Предпринимаемые на макроуровне периодические резкие шаги по стимулированию деловой активности и конверсионных преоб­разований, не получая систематической поддержки, довольно бы­стро затухают. Одним из наиболее ярких таких активизирующих действий Правительства РФ был блок мероприятий по многократ­ному понижению курса рубля во втором полугодии 1998 г. Сооб­щенный такой мерой толчок повышению деловой активности оте­чественной промышленности к 2001 г.

достиг так называемой точ­ки бифуркации, т.е. состояния, где заканчивается движение в задан­ном направлении.

Специфика «дерева» целей современных российских конверси­онных фирм заключается в том, что оно носит явно выраженный познавательно-коррекционный характер по мере продвижения от центрального ствола целей к периферийным зонам (состояниям, событиям и действиям последующих этапов). Это проявляется в том, что конверсия промышленных фирм претерпевает изменения по мере накопления практического материала, его осознания и творческой переработки для корректировки ранее принятых управ­ленческих решений. В этом случае первоначально сформирован­ный план достижения стратегической цели (стратегический план) в ходе его осуществления систематически подвергается уточняющим и развивающим корректировкам, что совпадает в общих чертах с формулой и механизмом прорастания «дерева» целей. По сути дела это метод конверсионной диверсификации посредством обучения в ходе реализации антикризисной стратегии.

Генеральную направленность «дереву» целей конверсионного менеджмента задает стремление высшего руководства к выходу из кризиса и устойчивому функционированию и развитию фирмы. Ограничительные условия в реализации такой стратегии и прорас­тании «ветвей дерева» целей задают динамические параметры внешней среды, а также минимальные пределы непрерывности воспроизводственного процесса на внутрифирменном уровне.

В условиях транзитивной экономики возможны ситуации, ко­гда конверсионные фирмы функционируют продолжительный пе­риод с минусовым промышленным (производственным) балансом, покрывая дефицит продажей зданий, оборудования, доходами от сдачи в аренду различных объектов, а также заимствованиями в банках, фондах и др. Однако такой режим функционирования можно считать допустимым лишь при одновременной активной перестройке производства и подготовке к выпуску перспективной высокорентабельной, высоколиквидной продукции. Причем такие состояния посильны лишь крупным фирмам, располагающим дос­таточными резервами основных фондов.

При разработке «дерева» целей конверсионных преобразований одним из центральных вопросов выступает формирование ценовой политики по каждому из новых направлений производства в дина­мике. Поскольку в зависимости от стадии жизненного цикла товара его цена несколько изменяется (как правило, понижается ввиду сокращения спроса на завершающих этапах), это должно заклады­ваться в перспективные модели «дерева» целей, а именно — в его ценовую составляющую.

В период активных реформаций, характерных для начального этапа конверсии (когда имеется значительное количество ресурсов для их вовлечения в реализационные мероприятия), происходит, как правило, параллельное осуществление НИОКР по многим направлениям и одновременная подготовка к производству не одно­го, а целого ряда изделий. Такие фронтальные освоения описыва­ются в «дереве» целей множеством параллельных линий перехода организации (конверсионной фирмы) из одного производственно­го состояния в другое (диверсифицированное). В этот достаточно длительный период значительная часть осваиваемых изделий нахо­дится в стадии роста и лишь некоторые из них постепенно перехо­дят в стадию зрелости. Это требует от менеджмента конверсионной фирмы форсирования маркетинговой деятельности по преодоле­нию конкуренции со стороны традиционных поставщиков анало­гичных товаров в соответствующие сегменты рынка. В этом ракур­се «дерево» целей приобретает более агрессивные формы в секторе взаимодействия с внешней (деловой) средой. Наряду с этим на данном этапе от руководства конверсионной фирмы требуется ак­центированное внимание к эксплуатационным параметрам осваи­ваемых изделий для их утверждения на рынке (завоевания имид­жа), что задает дополнительные требования к определенным звень­ям дерева целей.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть I. 2005

Еще по теме «Дерево» целей конверсионной фирмы:

  1. Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
  2. Дерево целей как инструмент обеспечения их соподчиненности
  3. «Дерево целей» как инструмент по реализации планов предприятия
  4. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
  5. Дерево целей как инструмент по реализации планов предприятия
  6. Анализ маркетинговых возможностей конверсионной фирмы
  7. § 3. Система целей макроэкономического регулирования. Конфликты целей
  8. КОНВЕРСИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  9. Технология конверсионных преобразований
  10. Промышленная фирма как системный объект конверсионного менеджмента
  11. 6.2.2. Классификация целей организации
  12. Типология целей в современном менеджменте
  13. Этап постановки целей
  14. Этап реализации целей
  15. Типология целей в современном менеджменте
  16. Типология целей в современном менеджменте
  17. Общая классификация целей лидеров
  18. Проблемы, поставленные классификацией целей лидеров