<<
>>

Динамика системы «организация — макросреда — деловая среда»

Все функционирующие организации обращаются в определен­ном поле, которое принято называть внешней средой. Последняя подразделяется на внешнюю дальнюю (собственно внешнюю) и внешнюю ближнюю (деловую).

Наряду с масштабами (степенью охвата), эти две компоненты внешней среды имеют и другие различия, а именно: формы прояв­ления, системы обеспечения, структурную упорядоченность (опре­деленность), адаптивность, скорость изменений, социализацию (опосредованность общественными отношениями), легитимную определенность и др.

Внешняя дальняя среда, которую называют макросредой, не­равнозначно представлена своими элементами с точки зрения их воздействия на хозяйственную организацию как в пространстве, так и во времени. Влияние этих факторов изменчиво на протяже­нии жизненного цикла организации. Однако это не исключает воз­можности структурирования и систематизации отношений органи­зации, ее деловой среды и макросреды.

В общем плане в числе базовых элементов макросреды можно выделить следующие (рис. 5.1):

1) способ производства (производительные силы и соответст­вующие им производственные отношения);

2) правовое поле (состояние кодифицированности отношений в обществе во всех его анклавах);

3) политика (магистральные установки в социально-экономи­ческом развитии);

4) демография (состав населения и его дислокация);

5) технология (уровень общего технического развития нации);

6) рыночное поле (характер и степень охвата социально-эконо­мической жизни конкурентно-рыночными формами отношений);

7) государственные институты (органы осуществления государ­ственной власти);

8) общественные институты (формы отношений в обществе и органы их обеспечения);

9) природно-географические условия (наличие пригодных для использования природных ресурсов и географического положе­ния);

10) уровень жизни (состояние обустроенности и культуры насе­ления).

Эти базовые элементы в разной степени влияют на хозяйствен­ную организацию через ее деловую среду, что в значительной мере определяется акцентами в миссии и основной стратегической цели организации. В случае смещения последней в ту или иную сторону изменяется и раскладка сил воздействия базовых элементов макро­среды на деловую среду. На рис.5.1 показаны изменения сил воз­действия различных базовых элементов макросреды на деловую среду при смещении центра основной стратегической цели органи-

image34

Рис. 5.1. Факторные изменения макросреды и деловой среды в зависи­мости от смещения центра целей организации. Допущение: изначально факторы макросреды — равнозначны; Q — макросреда; q —деловая среда.

зации по оси абсцисс (из точки О в точку В), по оси ординат (из точки О в точку А), а также при смещении из точки О в точку С (ОБ и О А — проекции такого смещения на оси X и Y).

Поле Q характеризует степень наложения факторов макросреды на деловую среду конкретной организации при движении ее центра целей по точкам О, А, С, В (чем меньше площадь Q, тем больше поглощено ее энергии на преобразование деловой среды). Поле q характеризует область минимальных значений факторов деловой среды в их воздействии на данную организацию вследствие различных смещений ее центра целей (т.е. меньше не может быть в любом из четырех состояний центра целей — в точках О, А, С, В).

Выяснение области минимальных значений факторов деловой среды имеет важное значение для определения границ смещения основных целей организации в пределах обеспечения ее устойчиво­сти, что особенно актуально в антикризисном менеджменте.

Показанное на рис. 5.1 перемещение центра целей хозяйст­венной организации из точки О в точку С свидетельствует об усилении в данной организации технологических и демографи­ческих акцентов (факторы макросреды). Это, в свою очередь, повлияло на факторы деловой среды указанной организации (рис.

5.2; 5.3), ограничив роль производственной инфраструкту­ры (8) и внешнеторговых организаций (7), на чем более подроб­но остановимся ниже.

Приведенное выше схематичное изображение механизма взаи­мовлияния динамических процессов в хозяйственной организации, ее макросреде и деловой среде представляет собой один из вариан­тов абстрактной модели. У разных (по отрасли, сфере, масштабам и др.) хозяйственных организаций существуют различные масштабы факторов (субъектов) макросреды и делового окружения. Однако это не исключает возможности специального построения моделей механизма взаимовлияния целей для отдельных хозяйственных ор­ганизаций и их макро- и деловой среды. Важно четко масштабиро-

image35

Рис. 5.2. Субъекты деловой среды организации в исходном состоянии макросреды

image36

Рис. 5.3. Деформация субъектов деловой среды вследствие измене­ния макросреды от перемещения центра цепей из О в С

вать такие факторы относительно каждой конкретной хозяйствен­ной организации, а для кризисных организаций особо выделять фак­торные границы их устойчивости.

В этом случае процесс моделирования механизма взаимодействия кризисной организации и ее деловой среды можно осуществить поэтапно:

1) составить схему факторов макросреды в масштабе, соответ­ствующем их влиянию на организацию по типу рис. 5.1, но в мас­штабе соотношений факторов между собой (в нашем примере мы уравняли эти факторы для упрощения);

2) составить схему базовых факторов деловой среды данной ор­ганизации в масштабе соответствия их роли по типу рис. 5.2;

3) уточнить главную цель кризисной организации в конкрет­ной ситуации и определить возможные точки ее смещения (по типу смещений в точки А, В и С);

4) построить модели состояний организации после смещения центра целей в выбранные точки;

5) провести анализ граничных параметров факторов деловой среды в их связи с кризисной устойчивостью организации.

Для выяснения и прогнозирования динамических характери­стик элементов деловой среды хозяйственной организации, находящейся в кризисном состоянии, необходимо уточнить состав, сущность и содержание таких элементов в системе «организа­ция — деловая среда».

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме Динамика системы «организация — макросреда — деловая среда»:

  1. ГЛАВА 2. ИЗМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В НЕУСТОЙЧИВЫХ ДЕЛОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
  2. 4.4. Система моделей управления человеческими ресурсами в неустойчивых деловых организациях
  3. Деловая игра «Формирование целей и функций системы управления персоналом организации»
  4. Общие характеристики организации. Внутренняя и внешняя среда организации
  5. Методы построения системы управления персоналом. Деловая игра «Построение функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом»
  6. 1.4. Организация и внешняя среда
  7. ЧТО ТАКОЕ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ?
  8. ЧТО ТАКОЕ ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ?
  9. 2.2 Внутренняя и внешняя среда организации
  10. ФОРМИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ДЕЛОВОЙ СРЕДОЙ
  12. 7. Внешняя среда организации, факторы прямого и косвенного воздействия, характеристика и взаимосвязь
  13. 9. Внутренняя среда организации, её основные переменные, их характеристика и взаимосвязь