<<
>>

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР В КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Вся полнота ответственности за положение дел в организации и результаты принятых решений лежит на единоличном исполнитель­ном органе — генеральном директоре (генеральном менеджере).

Это положение обусловливает то, что руководитель организации не вправе отойти от ответственности за ее функционирование ни на се­кунду, ни днем, ни ночью, ни в выходные дни, ни во время отпуска или даже болезни. Такая непрерывность психологической, интел­лектуальной и волевой нагрузки отбирает и «кует» особую касту ли­деров, специфических по личностным качествам, способных к по­стоянному воздействию на подчиненный коллектив в реализации своих, заимствованных и навязанных извне идей и целей.

Специфика положения генерального менеджера коммерческой фирмы заключается в том, что он в своей деятельности руковод­ствуется общими ориентирами и требованиями акционеров (при­быльность хозяйствования, возрастание капитала и т.п.) и не под­вергается указаниям по вертикали, как это имеет место в унитар­ных предприятиях, в отделениях и дочерних фирмах. Такая управ­ленческая свобода в то же время обусловливает возрастание ответ­ственности генерального менеджера за результаты управле­ния — вплоть до уголовного преследования за ущерб, нанесенный владельцам, вследствие ошибочных управленческих решений.

В условиях кризиса роль и функции генерального менеджера усиливаются в части концентрации власти и директивности ко­манд. Обостряется проблема ресурсного обеспечения и скорости реализации антикризисных мер. Резко повышается степень-риска в управленческих решениях и действиях. Все это предъявляет повы­шенные требования к антикризисному управляющему в осуществ­лении организационно-технологических функций, обусловливает необходимость повышения уровня его компетенции, умение сфор­мировать боеспособное управленческие ядро, сплотить расшатан­ный состоянием неопределенности персонал.

Ввиду того, что каждая организация уникальна по форме и со­держанию, происходящие в ней кризисные процессы также уни­кальны. Поэтому для выведения каждой такой организации из кризисного состояния требуется специфический набор методов и приемов. Это наполняет деятельность генерального менеджера процессом самообучения в ходе решения антикризисных задач.

<< | >>
Источник: Попов Р.А.. Антикризисное управление. Часть II. 2005

Еще по теме ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР В КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:

  1. МЕНЕДЖЕРЫ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ
  2. Генеральный секретарь и Генеральная Ассамблея ООН
  3. 41. Менеджер: понятие, его место в организации, роли и сущность деятельности. Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера
  4. ГАТТ (Генеральное Соглашение по тарифам и торговле) — ВТО (Всемирная торговая организация)
  5. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ С ДЕЛОВОЙ СРЕДОЙ
  6. КАДРОВАЯ СТРАТЕГИЯ КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Психология взаимодействия личности и организации в кризисной ситуации
  8. Организация контроля менеджера за за результатами работы предприятия
  9. 4.3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
  10. Организация контроля менеджера за результатами работы предприятия
  11. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  12. Организация контроля менеджера за эффективностью результатов работы персонала предприятия
  13. (Организация Экспорта и Импорта) Задачи менеджера по формированию экспортной и импортной программ предприятия.
  14. (Основные) Требования к менеджерам в XXI веке (предъявляемые к современному менеджеру).
  15. Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера
  16. 14. Генеральная Ассамблея ООН.
  17. 35. Права и обязанности Генерального секретаря ООН.
  18. Жизненный цикл организации: сущность, содержание основных этапов. Жизненная программа менеджера.
  19. Генеральный секретарь ЦК и президент