ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖЕР В КРИЗИСНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Вся полнота ответственности за положение дел в организации и результаты принятых решений лежит на единоличном исполнитель­ном органе — генеральном директоре (генеральном менеджере).

Специфика положения генерального менеджера коммерческой фирмы заключается в том, что он в своей деятельности руковод­ствуется общими ориентирами и требованиями акционеров (при­быльность хозяйствования, возрастание капитала и т.п.) и не под­вергается указаниям по вертикали, как это имеет место в унитар­ных предприятиях, в отделениях и дочерних фирмах. Такая управ­ленческая свобода в то же время обусловливает возрастание ответ­ственности генерального менеджера за результаты управле­ния — вплоть до уголовного преследования за ущерб, нанесенный владельцам, вследствие ошибочных управленческих решений.

В условиях кризиса роль и функции генерального менеджера усиливаются в части концентрации власти и директивности ко­манд. Обостряется проблема ресурсного обеспечения и скорости реализации антикризисных мер. Резко повышается степень-риска в управленческих решениях и действиях. Все это предъявляет повы­шенные требования к антикризисному управляющему в осуществ­лении организационно-технологических функций, обусловливает необходимость повышения уровня его компетенции, умение сфор­мировать боеспособное управленческие ядро, сплотить расшатан­ный состоянием неопределенности персонал.

Ввиду того, что каждая организация уникальна по форме и со­держанию, происходящие в ней кризисные процессы также уни­кальны. Поэтому для выведения каждой такой организации из кризисного состояния требуется специфический набор методов и приемов. Это наполняет деятельность генерального менеджера процессом самообучения в ходе решения антикризисных задач.