<<
>>

Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении

НИОКР. Необходимость НИОКР в процессе антикризисного управления связана с решением следующих задач:

• разработка конкурентоспособной продукции для постановки ее на производство;

• определение источников и размеров инвестиций;

• определение места производства продукции.

Речь идет о создании принципиально новых технологических и производственных мощностей для выпуска конкурентоспособной продукции. Разрабатываются и реализуются программы обновления технологий, создается новая техническая планировка предприятия, формируются управленческие и производственные подразделения — это и есть антикризисный производственный (технологический) ре­инжиниринг. Именно технологический реинжиниринг способен обеспечить выполнение антикризисной программы.

Закон «О несостоятельности (банкротстве)» предусматривает проведение постоянных прикладных исследований, направленных на модификацию уже выпускаемой продукции, новые конструктор­ские и технологические разработки с целью повышения конкурен­тоспособности выпускаемой продукции. К ним относятся и марке­тинговые исследования.

Научно-техническая политика строится на базе имеющихся не­материальных активов (интеллектуальной собственности): патентов и авторских свидетельств на изобретения, рационализаторских предложений, научно-исследовательских разработок, конструктор­ских и технологических разработок.

Поэтому на неплатежеспособном предприятии необходимо провести инвентаризацию и анализ имеющихся нематериальных активов, оценить уровень и эффективность их использования. Оп­ределяется инвестиционная привлекательность нематериальных активов, которая обусловливает их ликвидность и степень инве­стиционного риска. Указываются владельцы нематериальных ак­тивов, форма вклада, степень участия государства в нематериаль­ных активах, правовая защищенность нематериальных активов (наличие патентов, лицензий, свидетельств на товарные знаки, авторских прав).

Средние сроки использования нематериальных активов составляют 5—7 лет, что соответствует средним срокам жизни изделий. Это и оп­ределяет сроки выбытия нематериальных активов при полной аморти­зации и списании, реализации на торгах (конкурсах, аукционах).

Стоимостная оценка нематериальных активов часто проводится экспертным путем. При проведении антикризисных программ стоимость нематериальных активов часто завышается, что снижает показатели текущей ликвидности и может подвести предприятие под критерии неплатежеспособности.

Невостребованный в период кризиса научно-технический по­тенциал следует сохранить, если он способен обеспечить в даль­нейшем совершенствование производства, создание новых пред­принимательских структур (видов деятельности).

Следует поддерживать инновационную деятельность, создавать технологические инкубаторы.

Региональная интеграция производственных мощностей пред­приятий различных отраслей промышленности позволяет развить внутри региональную кооперацию, оказывать финансовую помощь, проводить маркетинговые исследования, формируя территориаль­ные кластеры предприятий,

<< | >>
Источник: В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. Антикризисное управление. 2006

Еще по теме Инновации: научно-техническая политика организации в антикризисном управлении:

  1. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
  2. Глава 12. Инновации в антикризисном управлении
  3. Совместная научно-техническая политика
  4. Этапы развития научно-технической политики
  5. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками (подрядчиками)
  6. 4. МЕЖДУНАРОДНОЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО
  7. Научно-технические и технологические факторы
  8. 5.3. Цена на научно-техническую продукцию
  9. 16.3. Международное производственное и научно-техническое сотрудничество
  10. 13 Научно-технические ресурсы мира и их показатели
  11. 2. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА
  12. 14.3. Научно-технический прогресс и экономический рост
  13. Процессные антикризисные инновации