<<
>>

Истоки и признаки корпоративного управления

Любая организация построена на интеграции деятельности, ко­торая является следствием управления. Однако интеграция может быть слабо или заметно выраженной; может поддерживаться в опре­деленном состоянии, но может укрепляться и развиваться, переходя постепенно в корпоративность и далее — возможно, в синергию.

Корпоративность — это высшая степень интеграции, объедине­ние не только по функциям деятельности, но и по человеческим отношениям внутри организации, а также по отношениям к органи­зации в целом — ее миссии, целям и состоянию. Она проявляется в качестве персонала и результатах совместной деятельности; может возникать стихийно в силу каких-либо обстоятельств, но может быть предметом особого внимания и специального управления. В этом случае говорят о корпоративном управлении.

Корпоративное управление представляет собой такой тип управ­ления, который построен по признакам корпоративности, включа­ющим некоторые особенности объекта управления (корпорации) и всю организацию управления, опирающуюся на корпоративную культуру, на все факторы ее формирования и проявления. Оно воз­никло как потребность интеграции деятельности не только по орга­низационным, но и по социокультурным параметрам. Сотрудниче­ство и согласие, взаимопонимание и взаимоподдержка, гармония интересов и ценностей становятся факторами повышения произ­водительности труда, способствуют разработке новых идей и обще­му ускорению развития организации.

Корпоративное управление отражает потребность повышения человеческого фактора в управлении организацией, а также совре­менные тенденции диверсификации и интеллектуализации деятель­ности.

Для корпоративного управления характерны наличие акционерной собственности; профессиональное управление; особый механизм ре­шения проблем (собрание акционеров — стратегические проблемы, тех­нологии менеджмента — текущие проблемы); общие цель и стратегия развития; корпоративная культура; организационная устойчивость; гармоничное сочетание формального и неформального управления; атмосфера доверия, уверенности, коллегиальности и оптимизма.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть III. 2010

Еще по теме Истоки и признаки корпоративного управления:

  1. Типы корпоративного управления
  2. КОРПОРАТИВНОСТЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
  3. Глава 10. Организация муниципального управления в условиях корпоративной экономики
  4. Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления
  5. Истоки становления современного управления персоналом
  6. Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии
  7. Признаки и особенности антикризисного управления
  8. Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления
  9. 6.3. Признаки и особенности антикризисного управления
  10. Признаки и особенности антикризисного управления