Истоки и признаки корпоративного управления
Любая организация построена на интеграции деятельности, которая является следствием управления. Однако интеграция может быть слабо или заметно выраженной; может поддерживаться в определенном состоянии, но может укрепляться и развиваться, переходя постепенно в корпоративность и далее — возможно, в синергию.
Корпоративность — это высшая степень интеграции, объединение не только по функциям деятельности, но и по человеческим отношениям внутри организации, а также по отношениям к организации в целом — ее миссии, целям и состоянию. Она проявляется в качестве персонала и результатах совместной деятельности; может возникать стихийно в силу каких-либо обстоятельств, но может быть предметом особого внимания и специального управления. В этом случае говорят о корпоративном управлении.
Корпоративное управление представляет собой такой тип управления, который построен по признакам корпоративности, включающим некоторые особенности объекта управления (корпорации) и всю организацию управления, опирающуюся на корпоративную культуру, на все факторы ее формирования и проявления. Оно возникло как потребность интеграции деятельности не только по организационным, но и по социокультурным параметрам. Сотрудничество и согласие, взаимопонимание и взаимоподдержка, гармония интересов и ценностей становятся факторами повышения производительности труда, способствуют разработке новых идей и общему ускорению развития организации.
Корпоративное управление отражает потребность повышения человеческого фактора в управлении организацией, а также современные тенденции диверсификации и интеллектуализации деятельности.
Для корпоративного управления характерны наличие акционерной собственности; профессиональное управление; особый механизм решения проблем (собрание акционеров — стратегические проблемы, технологии менеджмента — текущие проблемы); общие цель и стратегия развития; корпоративная культура; организационная устойчивость; гармоничное сочетание формального и неформального управления; атмосфера доверия, уверенности, коллегиальности и оптимизма.
Еще по теме Истоки и признаки корпоративного управления:
- Типы корпоративного управления
- КОРПОРАТИВНОСТЬ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ
- Глава 10. Организация муниципального управления в условиях корпоративной экономики
- Корпоративная культура как потребность и фактор антикризисного управления
- Истоки становления современного управления персоналом
- Руководящие принципы управления процессом разработки корпоративной стратегии
- Признаки и особенности антикризисного управления
- Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления
- 6.3. Признаки и особенности антикризисного управления
- Признаки и особенности антикризисного управления