Классификация рисков в антикризисном управлении
Значительная доля риска заключена и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей и его величин, например при проведении экспертизы, исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.
Рассмотренная логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном менеджменте чрезвычайно важно.
В табл. 13.1 представлена классификация рисков по основным признакам. Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков является основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков — методологическая база профессионального антикризисного управления.
Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.
Приведем отдельные примеры управленческого риска.
Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.
Финансовый риск — риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации.
Финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют следующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений.Производственный риск — превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.
Инвестиционный риск - это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения
Таблица 13.1
Классификация рисков в антикризисном менеджменте
Признак | Вид риска |
Назначение риска | • риск, предполагающий потери • риск, предполагающий выгоду |
Функциональные особенности риск-процесса | • маркетинговый • инновационный • инвестиционный • производственный • страховой • финансовый |
Содержание риск-результата | • экономический • социальный • организационный • психологический • имиджевый |
Последствия реализации риск-решения | • социальные • политические • экологические • демографические |
Уровень внешних источников (факторов) риска | • международный • макроэкономический • региональный |
Рыночный фактор риска | • конкурентный • конъюнктурный • ценовой • коммуникационный |
Рынки, факторы производства как источники риска | • человеческих ресурсов • информационный • финансовых ресурсов • материальных ресурсов • временной |
Средство воздействия | • целевой, стратегический, тактический • прогнозируемый, планируемый, концептуальный • мотивационный, стимулирующий • структурный |
Характер проявления | • субъективный • объективный • неправомерный (правомерный) • неоправданный (оправданный) • криминогенный |
Методология | • экспертный • экономико-математический • дисконтирования • статистический • интуитивный |
средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерческого, политического характера.
Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации: экономические:
• утрата национального богатства;
• снижение конкурентоспособности страны;
• падение инвестиционной привлекательности экономики;
• уменьшение доли ВВП на душу населения;
• рост уровня инфляции; социальные:
• ухудшение материальной обеспеченности населения;
• рост заболеваемости и смертности населения;
• негативная демографическая ситуация;
• снижение уровня образованности населения; экологические:
• загрязнение окружающей среды;
• вырубка лесов, эрозия почвы; политические:
• изменение экономической политики;
• угроза национальных конфликтов;
• моратории и торговые эмбарго.
Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию российской экономики. В России, наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность предприятий.
Наиболее распространенные источники рисков:
• неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране;
• снижение экономического потенциала;
• снижение научного и инновационного потенциала;
• утрата кадрового потенциала;
• имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обязательств и других причин;
• утрата престижа организации;
• потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц;
• изменение стоимости факторов производства;
• потеря управляемости;
• снижение качества продукции и услуг;
• изменение внешнеэкономических факторов.
Еще по теме Классификация рисков в антикризисном управлении:
- Методы оценки рисков в антикризисном управлении
- Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- 8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- Классификация рисков
- Природа и классификация управленческих рисков
- 11.1. Природа и классификация управленческих рисков
- Природа и классификация управленческих рисков
- Природа и классификация управленческих рисков
- 5.1. Понятие и классификация антикризисных мероприятий
- Основные виды рисков при кредитовании жилищного строительства и способы управления ими
- Классификация функций управления
- Классификация видов управления
- Классификация методов управления
- 12.2. Классификация методов управления