<<
>>

Классификация рисков в антикризисном управлении

Значительная доля риска заключена и в выборе методов и кри­териев измерения и оценки вероятностей и его величин, например при проведении экспертизы, исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.

Рассмотренная логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном ме­неджменте чрезвычайно важно.

В табл. 13.1 представлена классификация рисков по основным признакам. Систематизация и детальное исследование рисков позво­ляет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитацион­ного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков является основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная сис­тема своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприя­тии должна разрабатываться на основе общей система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным де­лом рисковых менеджеров. Классификация рисков — методологиче­ская база профессионального антикризисного управления.

Рассмотрение природы риска, его содержания, многообразия источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента.

Приведем отдельные примеры управленческого риска.

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема про­даж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

Финансовый риск — риск финансовой стратегии фирмы, кото­рый может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые рис­ки наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют сле­дующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспо­собности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финан­совых злоупотреблений.

Производственный риск — превышение текущих расходов пред­приятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных си­туаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероят­ность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Инвестиционный риск - это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения

Таблица 13.1

Классификация рисков в антикризисном менеджменте

Признак Вид риска
Назначение риска • риск, предполагающий потери

• риск, предполагающий выгоду

Функциональные

особенности

риск-процесса

• маркетинговый

• инновационный

• инвестиционный

• производственный

• страховой

• финансовый

Содержание

риск-результата

• экономический

• социальный

• организационный

• психологический

• имиджевый

Последствия

реализации

риск-решения

• социальные

• политические

• экологические

• демографические

Уровень внешних источников (факторов) риска • международный

• макроэкономический

• региональный

Рыночный фактор риска • конкурентный

• конъюнктурный

• ценовой

• коммуникационный

Рынки, факторы производства как источники риска • человеческих ресурсов

• информационный

• финансовых ресурсов

• материальных ресурсов

• временной

Средство

воздействия

• целевой, стратегический, тактический

• прогнозируемый, планируемый, концептуальный

• мотивационный, стимулирующий

• структурный

Характер

проявления

• субъективный

• объективный

• неправомерный (правомерный)

• неоправданный (оправданный)

• криминогенный

Методология • экспертный

• экономико-математический

• дисконтирования

• статистический

• интуитивный


средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализа­ции, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негатив­ных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рын­ка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерчес­кого, политического характера.

Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации: экономические:

• утрата национального богатства;

• снижение конкурентоспособности страны;

• падение инвестиционной привлекательности экономики;

• уменьшение доли ВВП на душу населения;

• рост уровня инфляции; социальные:

• ухудшение материальной обеспеченности населения;

• рост заболеваемости и смертности населения;

• негативная демографическая ситуация;

• снижение уровня образованности населения; экологические:

• загрязнение окружающей среды;

• вырубка лесов, эрозия почвы; политические:

• изменение экономической политики;

• угроза национальных конфликтов;

• моратории и торговые эмбарго.

Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоя­нию российской экономики. В России, наряду с рисками, имею­щимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регули­рующих рисковую деятельность предприятий.

Наиболее распространенные источники рисков:

• неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране;

• снижение экономического потенциала;

• снижение научного и инновационного потенциала;

• утрата кадрового потенциала;

• имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обя­зательств и других причин;

• утрата престижа организации;

• потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц;

• изменение стоимости факторов производства;

• потеря управляемости;

• снижение качества продукции и услуг;

• изменение внешнеэкономических факторов.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. Короткова Э.М.. Антикризисное управление. Часть II. 2010

Еще по теме Классификация рисков в антикризисном управлении:

  1. Методы оценки рисков в антикризисном управлении
  2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
  3. 8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
  4. Классификация рисков
  5. Природа и классификация управленческих рисков
  6. 11.1. Природа и классификация управленческих рисков
  7. Природа и классификация управленческих рисков
  8. Природа и классификация управленческих рисков
  9. 5.1. Понятие и классификация антикризисных мероприятий
  10. Основные виды рисков при кредитовании жилищного строительства и способы управления ими
  11. Классификация функций управления
  12. Классификация видов управления
  13. Классификация методов управления
  14. 12.2. Классификация методов управления